李海鹰

    2024年下半年，胜利油田油气井下作业中心孤东作业区精选50名作业人员，充实到孤东采油厂作业监督队伍中，负责作业井安全质量监督工作。半年来，他们协助孤东采油厂交出了一份亮眼成绩单——避免无效工序108道、节约作业费用154.3万元、缩短占井周期733小时。

    向开发单位派驻一体化作业监督人员，是胜利油田作业与开发单位进一步深化目标同向的举措之一。

    2023年，胜利油田聚焦油藏经营价值最大化，按照先行先试原则，出台作业与采油目标同向指导意见，鼓励双方以“1+N”合作模式探索联产承包，“1”是指区块整体承包，“N”是指多维度合作，以目标同向、合作共赢推动油气主业发展质量效益和专业化保障支撑能力提升。

    油气井下作业中心对10家采油厂700万吨产量油水井作业业务实行整体承包，采油与作业双方根据近3年的油水井作业工作量、作业频次和作业费用，明确大包费用和产量目标，并签订整体承包合同。完成年度产量目标任务后，采油厂将向作业方全额支付大包费用，超产或欠产则按一定额度标准追加或扣减作业费用。

    此外，他们建立产量效益一体化联责、技术决策一体化联议、生产运行一体化联动、质量标准一体化联抓、施工风险一体化联控的“五联”一体化运行机制。围绕疑难复杂井、重点特殊井、停产停注井等，双方主动开展“高精特新”技术研发和规模应用，实现采油单井投入产出效益最大化。

    目标同向没有旁观者。以采油与作业协同创效为样板，胜利油田专业化单位与开发单位目标同向合作“朋友圈”不断扩容，监测、注汽、地面维修等专业化单位也加入到这场目标同向的“盛宴”，共同做大油藏经营“蛋糕”，培育原油产量“箭头向上”的新动能。电力分公司、供水分公司、热力分公司也纷纷化身“电管家”“水管家”“热管家”，将服务融入油田生产生活各方面。

    2024年，油田目标同向合作采油管理区维护作业费减少4032万元，施工一次合格率比上年提升1.6%，注汽干度比上年提升0.6%，测试一次成功率比上年提升1.4%，地面维修及时率比上年提升0.9%。