仝道丰 魏园军

    近年来，中原石油工程公司在破除体制机制障碍、应对风险挑战的探索实践中，形成了符合公司发展实际的“国内统筹、国外统一”的国内国外联动管理模式，成功实现了海外业务的高效发展，为企业注入了强大的活力与竞争力。该模式不仅推动了市场规模的持续扩大，还促进了产业类别的不断拓宽，提升了经营质量，增强了品牌效应，为企业高质量发展带来了多方益处。

    该公司以国内本部为管理中枢，统筹资源，为海外业务提供坚实的人财物支撑；海外工程公司则作为运营主体，实行跨单位、跨专业一体化运作，提升项目运行质量和创效能力。

    在市场战略布局上，中原石油工程公司依托国内外人才、资源联动精准发力。国内专业经营单位根据海外市场需求，提前开展人才储备与培养，优化资源配置，为海外业务的拓展提供有力支撑。同时，强化海外市场的信息甄别与国内投标论证评价的联动，确保海外项目投标做到“事前算盈”“投之必中”，进一步提升了市场开发成功率。

    面对激烈的国际市场竞争，中原石油工程公司打破单一业务模式的局限性，通过国内外联动机制，积极推动拓宽产业类别。在国内，加强技术研发和创新投入，提升核心竞争力；在海外，借助国内的技术优势和品牌影响力，积极拓展新业务领域。通过内外协同，成功实现从单一钻修井承包商向高端高效、高附加值的全产业链技术服务及总包服务商的转型升级。

    在沙特市场，公司成功通过阿美公司固井资质、酸液资审，开展滑溜水实验室验证、泥浆不落地项目论证等，持续拓展业务领域；在科威特市场，顺利通过泥浆技术、固井服务资审和大包资审，带动钻井工程设计、井下作业、钻后治理等全产业链协同发展。

    在经营过程中，该公司强化国内国外物装共享，推进物资装备库与物装调剂共享平台建设，实现物装统筹调剂与集中采购，提高物装组织和配送效率。实施海外运行双重保障，统筹建成专业分库和境外基地，形成了统一高效的“专业 + 区域”双重保障体系，为海外业务高效运行保驾护航。

    此外，中原石油工程公司大力实施“双向双通道”挂职锻炼，促进国内与境外公司之间、境外公司之间、境外公司内部的人才交流与任职，培育复合型国际化人才队伍。

    这种内外联动的经营管理模式，使得公司在经营质量上不断提升，日费率、搬迁周期等关键指标远超同行，为中国石化钻修井队伍对标评比树立全新标杆。