马亚辉 张翼麟

    近日，共享东营分公司“支撑石化企业集团战略实现的财务共享‘价值生态圈’建设”入选第三十一届全国企业管理现代化创新二等成果。

    一直以来，共享东营分公司围绕财务共享业务转型升级、财务共享服务提质扩围进行集智攻坚，成功实施了财务共享“六维”运营体系、“六智联动”会计核算等管理新模式，在助力集团公司深化改革、管理转型、防范风险、提质增效等方面成效显著，先后荣获国家级、省部级等成果奖励5项。

    该成果充分发挥财务共享集中式与分布式管理优势，对于财务共享采购付款、销售收款、费用报销等同质化业务，分板块整合为采购、销售、总账报表、费用报销4大类近4000个业务场景。定期修订制发《财务共享业务操作规范》，对业务附件进行附件标准化、清单化管理，统一形成近200个标准化附件。通过持续完善业务操作规范及业务核算制度标准，不断提升标准化会计“工厂”运营效率。

    对于数据分析、模型应用、自动化等非同质服务，该成果创新打造了共享与集团公司、企业、客商、员工四端共生机制。

    在集团公司层面，他们积极落实集团公司相关财务业务规划。以税务系统为例，根据现有数据，自动计算税务折旧，集成会计基础和计税基础两套数据，一键执行递延所得税自动计算、记账凭证自动生成、税务报表自动出具等工作，改变了以往会计与税务数据人工采集的复杂模式，实现了数据按时自动抽取。

    在服务企业层面，围绕资源投入、过程监控、成果计量等维度，为企业战略目标提供财务解码、测算分析等专业服务。自研财务共享数据分析应用平台，实现区块资产高效、低效、无效、负效的标准评价，帮助企业作出更加精准的资源配置决策，提高资产使用效率和经济效益。

    在服务客商层面，发挥产业链协同作用，推动采购合同订单、入库验收单和发票“三单匹配”，实现了从“外部采购—入库—挂账—付款”的一体化结算，每笔业务节省68%的操作时间，有效提升了服务质效。

    在服务员工层面，实现对私与对公报销业务一体化，借助石化商旅平台，打通了交通、住宿、活动、报销“一站式”服务流程，将原本7天的报销流程压缩到最快3分钟内完成。

    目前，该成果已在胜利油田、中国电子等40余家系统内外企业投入应用，为企业提质增效提供了有力支撑。