崔梦迪 李晓慧 马雪娟 宋翔宇

    深层煤层气作为华北油气分公司的“头号”工程，是公司增储上产重要的接替领域。与中浅层煤层气相比，深层煤层气埋藏更深、地应力更复杂，勘探开发难度显著增加。然而，由于游离气和吸附气共存，深层煤层气的勘探开发潜力也更为巨大。如何对影响深层煤层气勘探开发效果的地质和工程开展针对性技术攻关和管理创新，是实现深层煤层气资源产储突破的关键。

    近年来，华北油气分公司深入推进能源革命，坚持常非并举，聚焦深层煤层气重要增长极，从组织管理、煤层精细描述、工程工艺技术、多资源交叉开采、安全绿色发展等5大方面，积极开展探索与实践，并成功构建了“多维一体勘探开发管理体系”。该体系融合了管理协调、技术协作、空间协同三个维度，以勘探开发一体化、地质物探一体化、地质工程一体化、地质气藏一体化、地面地下一体化等“五个一体化”为支柱，成功应用技术+协同创效管理的双轮驱动，实现了深层煤层气部署、钻井、压裂、采气、地面配套等勘探开发全流程高效闭环管理。

    管理协调维度以勘探开发一体化为支柱，加快资源突破进程。搭建三级闭环组织管理体系，保障各部门间快速协调互动：领导小组 “把舵领航”，主导业务决策方向；管理部门 “穿针引线”，协调并推动整体工作进展；业务部门 “落地生根”，确保各项措施精准实施到位。以“双循环”工作模式加快资源向储量、储量向产量的转化周期，实现“互动式”技术融合促进勘探开发技术互通共进，为培养复合型人才提供平台和通道。

    技术协作维度以地质物探、地质工程、地质气藏一体化为支柱，通过地质物探一体化优选“高甜点”动用，地质工程一体化力保“高初产”成效，地质气藏一体化夯实“高累产”根基，实现了3000米深层煤层气井产能突破和持续稳产。

    空间协同维度以地面地下一体化为支柱，实现多类型资源高效交叉共采和安全绿色发展。通过打造“交叉协同开采”体系，统筹地下资源最大化动用；协调政府、油气企业，统筹构建风险管控体系与“一矿一案”协同共采机制及标准，有效降低安全风险；统筹配套设备协同利用，整体规划建设水电网，助力绿色开发。

    依托多维一体勘探开发管理体系，华北油气分公司部署的中国石化首口深层煤层气风险探井试获10万立方米/日高产气流，实现了中国石化深层煤层气领域重大战略突破，并入选全国油气勘探开发十大标志性成果。该成果的成功实践加快推进了深层煤层气的勘探开发进程，为多类型资源的高效交叉共采和公司可持续高质量发展奠定了坚实基础。持续完善和推广该成果将对优化能源结构、助力“双碳”目标实现、保障国家能源安全具有重大意义。

    图为技术人员进行煤层气井钻井现场跟踪。（资料图）郝 廷 摄