许 峰 河南油田党委宣传部部长

    近年来，集团公司着力打造具有影响力的品牌，提升中国石化在国内外的影响力。作为老油田，要积极响应集团公司党组的号召，既要通过品牌建设提升影响力，又要通过品牌建设增强凝聚力。品牌建设的过程，要加强顶层设计、健全管理体系、优化管理机制，积极在集团公司“单一母品牌+少量优质子品牌”架构模式下找准定位、创新作为，打好油气“资源牌”、科技“创新牌”、石蜡“特色牌”、央企“责任牌”，形成讲品牌、重品牌、抓品牌、树品牌的生动局面，以品牌驱动老油田焕发青春、实现高质量发展，助力集团公司打造世界一流。

    聚全员之力，提高品牌管理水平。品牌建设靠一人之力形成不了强势。要把品牌建设作为“天字号”工程，突出强意识、育队伍、抓引导、重统筹、严考核，不断健全公司统一领导、品牌领导小组统筹、成员部门单位协同推进的品牌运营机制，完善“党委宣传部（品牌部）、二级单位职能科室、基层党支部书记”三级管理体系，固化形成横向协同、纵向联动的品牌工作格局。坚持发挥考核导向作用，突出工作有安排、节点有检查、年度有兑现，将品牌建设纳入“三基”检查、党建考核、企业文化建设示范基层单位评选，激发全员品牌建设活力。以品牌标识管理为抓手，推动中国石化品牌理念宣传贯彻融入日常、抓在经常，培育品牌意识、宣传品牌常识、汇聚品牌共识，以中国石化世界一流品牌建设引领老油田高质量发展。

    走融合之路，创新品牌创建路径。品牌只有融入业务，才能驱动业务、推动发展。要统筹能源保障和绿色转型两大任务，结合油田生产经营实际，以改革创新为牵引，技术管理一体化“握指成拳”、经营管理一体化“点石成金”、人力资源一体化“春水激荡”，培育新质生产力不遗余力，“三个千万吨”增储阵地加快建设，数智化改造迭代升级，绿色化转型发展驶入“快车道”，充分展现“保障国家能源安全职责”、实现“绿色、智慧”油气生产的良好企业形象。坚持高端高质，做强做优“卧龙”石蜡等特色品牌，努力培育集团公司优质子品牌。

    扬石化之名，提升关键要素质效。坚持练内功、打基础、展形象，瞄准质量、责任、文化等关键要素，多角度、全方位传播中国石化品牌理念、品牌定位和品牌要素，以“硬实力”赢得“硬口碑”。坚持“质量第一、以质取胜”，全面加强质量管理和风险管控，深入开展“质量月”“质量日”活动，扎实推进全员质量提升行动，打造卓越品质。模范履行社会责任，做好教育帮扶，协助做好抗洪抢险救灾，积极开展志愿服务等社会公益活动，编发社会责任报告，广泛开展社会公众媒介开放日、油地结对共建、企业文化故事展演等活动，推进“中国石化在当地”专题宣传，展示中国石化“党和人民好企业”形象。践行中国石化核心价值理念，以石油精神石化传统为引领，打造文化节系列活动（一节）、企业文化故事宣讲（一讲）、宣讲员业务竞赛（一赛）、企业文化建设示范基层单位评选（一评）和石油石化传统红色教育基地（一阵地）“五个一”文化工程，培育凝练主题突出、个性鲜明、奋发向上的油田特色文化，不断增强品牌的文化传播力与感染力。