□姚志广

    当前，炼化工程施工企业正加速推进“智慧工地”建设，通过“管、控、营”一体化管理，努力实现各作业环节高效、节能、安全、环保。在此背景下，四建公司积极搭建数智化平台，以管道施工管理系统为核心，打造项目管理“智慧大脑”，为“智慧工地”建设注入强劲动力。

    在镇海炼化工程项目部，一场数智化变革正在悄然上演。四建公司项目经理林玉波坐在办公室，用电脑登录管道施工管理系统，施工现场的进度信息清晰呈现在眼前。“管道施工管理系统就像一张无形的网，将每一道口紧密串联，实时动态呈现管道作业进度，实现了管道施工全生命周期精细化管理。而且，通过数据化表格的应用，我们能从系统中直接获取信息，有效降低了管道施工人员的工作强度，提升了工作效率。”他介绍。

    项目施工现场，管工张彬正紧张地进行管道对口作业。在完成一系列烦琐的焊口处理后，他熟练地在焊口边贴上二维码标识，并通过手机APP扫描二维码，轻松填报作业信息。“现在所有施工环节都实现了线上管理，作业痕迹被完整地记录下来。质量监督人员可以在网上进行监管，一旦发现质量问题，就能立即反馈并整改。这张无形的质量保障网，让作业效率得到了大幅提升。”镇海项目质量负责人杨新平边说边演示，只需用手机轻轻一扫二维码，焊口的详细信息便一目了然，包括组对人、焊工、探伤、整改等各个环节。

    “工程建设是数字化交付的最后一环。我们的管道施工管理系统通过三维模型解析、过程施工管理和三维可视化等模块，实现了对管道施工全生命周期全方位管理，为建设单位、总包单位、施工单位等相关方提供了统一的流程标准、消除了数据屏障、提升了协同能力，为准确把握现场施工进度和质量情况提供了有力的数据支撑。”四建公司数字化工程部经理肖洪波介绍。

    谈及管道施工管理系统的开发历程，肖洪波如数家珍。“管道施工是项目建设的关键一环。通过不断迭代升级，我们开发了多个版本的管道施工管理系统，并在工程建设公司等合作伙伴的共同努力下，成功在海南炼化乙烯、安庆石化、天津南港乙烯、惠州美孚一期、华锦项目等多个项目进行了应用。如今，我们已经成功实现了该系统的产品化，希望将来能为更多施工企业数智化转型提供有力支撑。”