代泽万 蔡艳玲

    2024年以来，云南文山石油把为基层减负工作作为提高管理质效的重要抓手，对公司机关部门、县区公司、加能站和油库的岗位设置、岗位职责、权责界面等进行全面梳理，结合当前工作实际，重新界定岗位职责、明晰权责。

    他们深入县公司、加能站、油库全面调研，对生产经营管理一线填报的各种报表和材料，逐项审核评估；把精简报表和材料数量作为治理重点，对重复上报、多头上报的表格和材料，一律合并；在生产经营管理系统里能查询的数据，取消层层人工上报。通过总量精简压缩、纸质改电子、杜绝多头填报等方式，减少了填写的数量和内容，让一线干部员工把时间和精力用在生产运营上。

    “自岗位职责重新梳理规范明晰权责后，工作效率明显提起来了，员工满意度也进一步提高，总体工作成效大幅提升。”文山石油广南县公司经理张德智深有感触地说。

    此外，该公司结合“三基”工作，狠抓岗位责任制落实，有针对性地开展员工基本功培训，着力提升加能站、油库和机关员工必需的基本技能和专门技能。在“强‘三基’”基础上，他们对岗位责任制落实情况，实行“一周一通报、一月一检验、一年一出彩”的管理机制，充分发挥各岗位主观能动性，横向沟通更加顺畅，纵向执行一贯到底，整体工作成效明显提升。

    2024年，文山石油经营管理各项工作指标提速提效再创新高，获评云南石油A级企业。