本报讯 江汉油田坚持眼睛向内、深挖潜力，加强管控成本支出，2024年非生产性支出比上年降低超5%。

    完善成本费用倒逼机制。2024年总部规定的非生产性支出范围扩大，在原有12项非生产性支出的基础上，新增通信费、运输费、技术服务费等费用，对不同费用严格制定标准、分类确定目标。该油田自我加压，编制油田整体压降指标，并督促各单位严格执行。

    强化预算指标刚性约束。该油田对非生产性支出的必要性及合理性进行审核，杜绝无预算、超预算安排支出。严格执行领用审批程序，采用集中采购降低成本，合理提报采购需求，避免浪费。严格执行会议费、培训费、差旅费标准，严禁超标准、超范围列支。

    坚持眼睛向内挖潜增效。加强跨部门、跨区域协作，加大人力、设备等资源的集中调度和统筹使用力度，减少重复开支，避免资源浪费。充分利用现有资源，大力开展修旧利废、内部自修，做大油田内部承揽业务，有效控制外委外包费用。

    （石建芬 叶 涛）