潮起潮落，汹涌澎湃。历史长河里，变革是进步的永恒动力。

    新疆石油以自我革新为动力深化改革，打破常规，激发内生动力。通过优化组织架构、简化流程、提升效率，在市场竞争中展现崭新活力。

    在深化改革方面，新疆石油坚持以改革赋能企业高质量发展，聚焦短板弱项精准发力促提升，聚焦风险管控精准出击保运行，全力激发企业内生动力。

    在体制机制改革方面，新疆石油坚持先立后破，在2024年统筹谋划了机构改革，落实大部制，优化片区用工，紧控机构设置。成立新能源管理部，优化经营管理部、商客中心、安全设备部、督察大队等机构，首次开展机关中层以下全员竞聘。另外，全面实施“工效联动”，从组织到个人实施多维度、可量化、差异化考核。

    在用工优化提效方面，新疆石油在“关键少数”上动真格，与200余名干部签订责任书，考核结果与干部使用实现硬挂钩。优化中层干部结构，下大力气调整优化地市领导班子，大胆使用优秀年轻干部，有效激发其干事创业活力。创新开展“大班制”“共享用工”，取消片区财务代表和加能站记账员岗位，万吨以下规模站点不设置副经理，与班组领班合并职能，做到人岗相适，2024年人均劳效提升12%。持续推进小站委托、家庭驻站式委托管理改革，从托管结构、用工优化、绩效激励、提档提效重奖等方面不断创新委托管理模式。

    通过一系列改革举措，新疆石油不仅实现了资源的高效配置，更在市场浪潮中稳立潮头，展现出强大的韧性与活力。员工积极性显著提升，企业整体运营效率大幅提高，为未来的可持续发展奠定了坚实基础。