随着基础设施的逐步完善，新疆石油踏上了市场拓展的征程。

    新疆作为我国重要的能源产区和交通枢纽，对成品油的需求与日俱增。新疆石油敏锐捕捉到这一市场机遇，聚焦自治区“十大产业集群”，积极与政府、企业等建立合作关系。全力推动与新疆兵团成立合资公司，截至2024年底，新疆石油已与博州、伊犁、哈密、阿克苏等地州成立了10余家合资公司，与警协、中粮、邮政、建行、工行等29家央企及地方头部企业达成战略合作，2024年存量战略客户带动油气增量近10万吨，加油卡会员激增30万名，引入营销资源超1500万元，实现易捷销售额大幅提升。

    同时，新疆石油紧紧围绕全年经营目标任务，深化战略型集约化财务管控体系建设，坚持价值引领，为稳步提质增效提供了坚实保障。新疆石油狠抓降本节费、资产盘活、管理提升、提质升档、业财融合、预算牵引等工作，2024年，在增站增人的情况下，减少上门收款费用110万元、节约运费0.8亿元、压减商品存储费738万元、享受税收优惠政策累计节税2116万元，真正做到了应省尽省。

    近年来，新疆石油紧抓挖潜增效，制定资产提质升档专项奖励方案，针对高效站采取保效增量措施，对闲置土地分类部署盘活任务，开源节流、多维施策，优化网点布局，提高网点的市场覆盖率和盈利能力，加大存量站点的挖潜力度，提升工作效率，仅2024年盘活沉睡资产1.67亿元，利润总额从最初亏损到实现连续10年盈利。

    在提质升档方面，新疆石油全面梳理低无负效和停歇业站，创新打造提质升档“工具箱”，对具备改造复营条件的站点，通过增加LNG、充电、养车等方式“充能”，低无负效站较2024年初提级74座，其中，转变为高效站40座，提质升档成效显著。