何翔任

    基层既是改革创新的源头，也是政策落地的“最后一公里”，更是检验改革味浓不浓、改革成色足不足的“试金石”。

    在一个“躺平”的环境里，每个人眼里的问题都是难题。而在一个“干事创业、人人争先”的环境里，遇到的问题则是机遇。国企改革不是简单的拉开工资差距，而是做大蛋糕让员工在工作中更“有奔头”；不是追求压减人员开支，而是唯才是用，营造“业绩出干部、业绩出专家、业绩出技师”的氛围。

    润滑油合成油脂分公司在国企改革深化提升行动指引下，积极落实集团公司党组和润滑油公司党委深化改革的时间表、路线图。班子成员团结一致，敢于动真格，以钉钉子精神抓改革落实，始终坚持问题导向，注重系统集成，准确把握深化改革、构建新型生产关系、发展新质生产力这一内在逻辑关系与规律性。不搞浅表化改革、片面化改革、碎片化改革，推动各项改革任务落实落地，激发了全体员工干事创业的活力，开创量效双增的良好局面，使广大干部员工成为改革的参与者、支持者、践行者、受益者，充分验证了改革在合成油脂分公司的出色成效。