技术团队对航天润滑油工艺优化开展研究。

实验人员一丝不苟地进行油样检测。

润滑油公司亮相上海宝马展，向海内外推介展示中国石化优秀的机械工程润滑油。

润滑油公司积极开展智能工厂建设，机器人陆续投入油品生产。

先进的管汇系统保证了油品调和高效率。

全球合作伙伴大会表彰全球近50位优秀经销商。

    润滑油被誉为中国工业的“血液”，在我国打造新质生产力、实现经济高质量发展中发挥着特殊作用，并服务于中国航天、高铁、核电等一系列大国重器及战新产业。中国石化润滑油业务乘改革东风、因改革而兴，持续发挥行业领军作用，自2018年成为首批“双百行动”企业以来，加快改革发展步伐，全面增强核心竞争力。

    特别是2024年，润滑油公司按照党的二十届三中全会对国有企业改革的最新要求，全面贯彻国务院国资委及集团公司党组对新一轮深化改革提升行动的整体部署，大力深化各项改革举措，以建设世界一流专业领军企业为方向，以培育和发展新质生产力为目标，以功能使命类改革引领体制机制类变革，以市场化手段推动公司内部变革，高质量完成了国务院国资委及集团公司下达的各项改革任务，出色完成全年量效指标，推动中国石化润滑油业务高质量发展迈上新台阶。

    坚持党建引领赋能生产经营

    为高质量发展增添新动能

    润滑油公司党委积极探索党建引领发展的新模式，推动公司治理效能持续提升，使各治理主体发挥功能更加凸显，持续深化“融入式党建”，推进制度优势转化为治理效能和发展优势。该公司“党建共建+客户合作共赢发展”成为中国石化推广的经验，被全国党建研究会誉为“产业链党建共建新模式”，并在进一步实践中得到完善和丰富。围绕新发展阶段，润滑油公司党委决策以“借势发展、价值引领、全品类经营”三大经营理念和“润滑管理”“润滑服务”新模式，推动公司踏上改革发展新征程。

    完善企业治理，做强核心竞争力内在支撑。润滑油公司探索建立完善和深化落实《发挥党委“把方向、管大局、保落实”领导作用机制实施办法》，进一步清晰党委研究决定重大事项清单及前置研究讨论重大经营管理事项清单，董事会决策、董事会授权事项和经理层授权决策事项清单，并推进治理体系建设向基层延伸，区分七种直属单位类型，分别构建相适应的企业党组织发挥作用的领导体制、运营机制和授权决策机制。

    创新党建与经营融合机制，全面提升党建质效。该公司构建党建责任贯通落实机制，探索完善和持续推进全面从严治党“五责”联动落实机制，推动党建职责全面融入岗位职责；探索完善和持续推进党建工作与业务工作“四同”机制，持续推进各级“双责同担”“双能力”建设；深化“融合式”抓基层强基础的工作机制，打造“一一三六”基层党建工作体系，推动基层党建“7+1+X”工作模式，带动基层党建全面进步。

    创新党建与经营深度融合载体，打造特色品牌。润滑油公司先后与宝武集团等200多个合作伙伴建立党建共建、发展共赢的战略关系，被国务院国资委党建局、全国党建研究会誉为“产业链合作”品牌。该公司以党建项目化作为党建与业务融合的重要抓手，健全“分层立项、书记领办、过程督导、成果总结”4个步骤的运行机制，全面提升基层组织力；以“支委+团队”工作法作为推进基层履职具象化的重要路径，制定推行“支委+团队”工作法、提升党支部组织力实施办法。

    坚持改革引领推进体制机制优化

    为高质量发展注入新活力

    按照国务院国资委、集团公司党组对新一轮深化国企改革的部署，润滑油公司深入学习山东烟台万华与深圳华为改革经验，剑指问题、系统施策，通过将改革成果制度化、规范化、长效化，努力争当中国润滑油产业的领跑者。在2023年、2024年国务院国资委对“双百行动”企业的评价中，润滑油公司连续获得“优秀”，其中管理人员退出、全员劳动生产率、人事费用率等多项指标处于中央企业先进水平。

    构建高效管理业务管理体制。润滑油公司持续巩固“系统化运作、区域化经营、专业化服务、平台化支撑、属地化管理、市场化保障”的“六化”改革：公司机关承担“战略引领、平台化支撑、统筹协调”的职责；区域分公司承担“区域运营及发展、价值创造、决策执行”的职责；省级销售机构作为一线作战部队，是省域市场开发的责任主体和模拟利润中心，负责开展“全品类、全业态”销售；生产单位按照目标责任要求完成订单保供任务。该公司不断强化平台支撑，赋能市场一线，连续两年修订完善“放管服”清单，实施放权95项，加强管理114项，改进服务72项。

    持续深化“三能”机制改革。润滑油公司构建适应润滑油全产业链布局、小集团化管理、专业化运营特点的“系统化规范化标准化”岗位管理体系，以加强岗位管理为切入点，不断深化“三能”机制建设。该公司全面落实领导干部新型经营责任制，制定实施中基层领导人员任期制契约化考核及综合评价办法，优化“一协议两书”文本质量，实行竞聘上岗、签约上岗，严格依据考核结果刚性兑现薪酬、依据考核结果实行制度化退出，2024年实现管理人员新型经营责任制全覆盖，各层级管理人员薪酬差距达到1.9倍以上；统筹联动落实“联量联价联费”计酬和人力资源池运行，以“联量计酬”为抓手落实“劳动合同+岗位协议”管理，强化全员绩效考核，强制公布考核结果，落实末等调整和不胜任退出，并扩大实施职业化员工制度，2024年全员劳动生产率和人工成本利润率相较2022年分别增长12%、40%。

    坚持价值引领开展内部管理重塑

    公司创效能力快速提升

    2024年，石油化工及润滑油行业进入深度调整期，润滑油公司克服全球一体化发展受阻、原料价格高位震荡、市场有效需求不足等诸多不利因素，坚持“一切资源皆可创效”，聚焦高质量发展和“一利五率”目标，强化业财融合机制建设，纵深推进战略型集约化财务管控，实施精益化管理，较好实现了“一增一稳四提升”的总体目标。

    坚持向提高生产精益化管理水平要效益。润滑油公司持续推进运营大统筹、大优化，深入推进基础油资源统筹优化，优化石化系统内资源配置，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，提升资源利用的经济性、合理性；深入推进仓储存货管理优化，坚定压减“低、无、负效”库存，逐步提升低库存运作条件下的高质量交付能力，整体库存较改革前下降31%；深入推进物流配送效率优化，全面推进4PL物流平台应用，有效提升了运作效能，物流单价较改革前下降20%。2024年，该公司吨经营费用与历史高位相比下降近25%。

    坚持向强化管理内部挖潜要效益。润滑油公司秉承“管理创效益、精细管理创大效益、精益管理创更大效益”理念，健全预算管理机制，强化目标导向，以“事前算账”促进“事前算赢”，牵引支撑整体经营目标达成；健全内部降本节费管理优化长效化、体系化机制，实现预算编制与降本节费同谋划、同部署，统筹推进科技降本、精细生产、运营保障、费用优化等措施。吨完全费用连续5年下降，为公司抵抗原料成本大幅上涨提供了有力支撑。

    坚持客户导向深耕市场开辟蓝海

    品牌影响力持续跃升

    润滑油公司坚持发挥品牌优势，深入推进价值引领，加强市场引导力，聚焦主责主业深耕细作，不断创新管理模式，推动增强创效能力、做优产品结构、做大市场规模。该公司实行靶向“三专两高”商品经营，以结构调整综合平衡量效关系，实现“价稳量增”，其中高培育商品增长22%，高档商品、高端商品、高创效商品均增长5%以上。2024年，润滑油脂销量比上年增长4.5%，长城润滑油品牌价值98.17亿元，连续8年保持国内市场第一位。

    市场规模稳步提升。润滑油公司落实全品类经营目标和责任，坚持“石油公司、经销商、OEM、直供业务、线上销售”五条渠道并重发展思路，依托中国石化系统资源优势，巩固传统市场，加强高端替代和客户规模积累，提高特色产品市场占有率，扩大市场增量，不断巩固和扩大市场份额，夯实国内领先地位。2024年与石油公司合作开发客户数量比上年增长23%、高档油销量增长10%、高端商品销量增长8%；创新新零售模式，完善以加油站为核心、互联网和加油站并举引流，线上线下一体化车用润滑油销售模式，联合打造石化养车生态圈，2024年加油站扫码量比上年增长33%，石油公司RA渠道高档汽机油增长13%。

    营销创新扩展空间。该公司聚焦润滑管理、润滑服务，创新推行润滑油业务的新模式、培育新动能，以“四优五省”为抓手，实现了润滑管理的“落地开花”，坚持聚焦客户场景、靶向发力，大力发展智能化加注及在线监测等业务，进一步丰富完善润滑服务体系内涵，纵深推进润滑服务装备走上市场，同时做强技术营销，累计形成示范性应用案例3000 余个、行业润滑方案60项。

    产业升级突破连连。润滑油公司大力推动战新油脂业务发展，机器人油脂、电动汽车油液、数据中心冷却液等一批新商品得到应用推广；配套“油转特”战略落地，高温合成导热油、环烷基超高压变压器油在化工、电力行业实现首用突破及配套推广。

    品牌影响稳步提升。该公司完善润滑油品牌引领业务发展机制，持续增强中国石化母品牌强背书作用，推动品牌价值赋能营销推广，通过车展、装备制造业发展大会等各类展会，有力展示公司技术创新实力，培育塑造公司“全科医生”润滑管理专家形象。长城润滑油品牌先后荣获2024亚洲品牌500强等荣誉称号，多次被中央主流媒体报道。

    坚持科技引领服务国家战略

    让大国重器流淌“中国血液”

    润滑油公司瞄准国家高端装备与战新产业发展需求，坚定不移走好高水平科技自立自强之路。相较2020年，2024年研发投入增长63%，产品结构显著改善，高档油脂占比近80%。

    整合内外部创新资源，提升科技创新能力。润滑油公司先后与清华大学等国家重点高校，以及中科院、铁科院等重点科研院所联合，建设了新能源配套润滑材料工程研究中心、润滑脂产品开发工程研究中心等多个研究中心，与石科院共同成立了中国石化润滑油脂实验室，与湖南石化共同打造湖南省热塑性弹性体技术创新中心，横向开展项目合作近60个，实现技术突破40余项。

    该公司发挥中国石化全产业链优势，加强与系统内单位合作，超前布局前沿技术与标准制定，加快推进科研成果转化，大力发展高端特色产品，近3年新产品收入复合增长率8%；持续增加研发投入，掌握了行业领先的航空航天润滑技术、新能源汽车及氢燃料电池冷却液技术等，先后获省部级及以上奖励10项，牵头制定ISO国际标准1项（已进入最后批准阶段），全球发布实施国际先进标准1项，主导制定国家标准20余项、行业标准190余项，获得国内授权专利500余件（90%以上为发明专利）、海外授权发明专利10件，还得到华为、宁德时代等2000余项认证及设备厂商推荐。

    润滑油公司强化激励保障机制建设，对科研人员实施精准化激励，建立“项目制+清单制”战新业务发展模式，瞄准战新产业，制定以高端装备制造业、新能源等为重点的33项技术攻关清单，明确100个战新产品构成的商品清单，赋予项目负责人成员选择权、实施自主权、成员考核权、分配建议权，根据项目取得超额利润进行奖励。与2023年对比，该公司2024年战新油脂产品销售增长52%。

    该公司以提高创新能力为目标，在科研领域大胆探索体制机制创新，完善“1+N”政策体系，相继出台了《科技创新贡献中长期奖励办法》等系列办法或方案；建立科技成果利益共享机制，设置战新业务专项奖励基金，引入超额利润分享机制，有效发挥了创新引领功能。同职级科研人员最高与最低薪酬差距两倍以上。

    坚持“走出去”战略参与全球竞争

    海外业务实现跨越式发展

    润滑油公司坚定落实集团公司党组“走出去”战略，不断完善全球布局，以积极进取姿态，推动海外市场发展保持高速增长，实现了向全球一体化运营发展的成功转变，产品销往90余个国家和地区，产品和服务覆盖全球512个主要港口。同时，新加坡公司作为中国石化第一个海外独资工厂，多次达产扩能，形成了两家销售子公司、5个销售代表处、3个销售办事处的销售网络，成为高效的海外运营中心。2024年，海外润滑油脂销量比上年增长26%。

    服务国家“一带一路”建设，海外经营规模快速增长。润滑油公司坚持借势中资企业“走出去”发展，持续推动海外市场拓展，先后在“一带一路”沿线73个国家和地区建立经销网络，为50多个国家和地区326个重大项目提供SINOPEC润滑产品和服务。该公司充分发挥系统内一体化优势，联合海外石化单位和机构共同推进海外项目润滑油脂配套，与国工合作规模翻了一番；联合燃料油公司打造“燃润组合”开发模式，合作规模增长45%；借助香港公司、联合石化、国际事业公司等驻外机构，快速进入斯里兰卡、泰国及东欧市场。2024年，以“润物赋能 聚势向新”为主题，润滑油公司成功举办第二届全球合作伙伴大会，44个国家100余名经销商代表会聚一堂，共商开放合作、共赢未来。

    展现科技实力，让石化自主技术绽放光彩。在集团公司支持下，润滑油公司强化国内国际“一盘棋”运作，推动润滑油新加坡公司基础油国产化替代率提升到60%，并成功实现中国石化自主Ⅲ类4号基础油首单出口；积极开发具有竞争力的润滑脂、合成油与战新产品，推进冶金、矿业、水泥等行业应用，2024年海外合成油脂销量比上年增长38%、润滑脂销量增长23%、战新产品增长62%；持续完善海外技术服务体系，对外派驻和培养当地技术服务工程师，系统开展技术培训和用油咨询，强化技术服务对销售的支撑作用；结合新加坡优惠政策，设立SINOPEC润滑油海外研发中心，进一步推进重点国别市场技术标准落地、润滑服务配套。

    强化品牌建设，打造中国石化润滑油亮丽名片。该公司用好中国石化“世界500强企业”背书效应，发挥SINOPEC润滑油市场“名片”作用，聚焦海外传播精准投放，综合国际展会、新媒体、体育赛事等渠道及公众开放日等，积极向海外传播中国石化品牌内涵和价值观，以优质产品和服务让世界各地消费者通过SINOPEC润滑油更多地走近中国石化、了解中国石化、信任中国石化。

    本版文图由 润滑油公司 提供