李 英 孙 博 魏 涛

    “管杆桥离地高度45厘米，现场油管杆数量136根，工具箱摆放工具47件，刹车系统灵活好用，值班房干净整洁……交接卡上12项内容规范到位。”近日，在中原油田文北作业区濮深7井作业现场，采油气工程服务中心夜班班长胡晓濮带着2名作业人员与白班作业人员进行面对面交接。

    “标准化作业不是谁说了算的事，而是严格按照集团公司‘三标’（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）管理内容，让标准成习惯，让习惯符合标准。”胡晓濮说，该中心在管理、作业现场、员工实操等方面下功夫，打造标准化作业现场。

    2024年，该中心克服井下作业任务量大、工序繁多等困难，全年作业交井4139口，比上年增加32口，作业时效比上年提高3.21%，作业等停时长比上年减少1.5万小时。

    明确作业施工标准，提升现场标准化管理水平

    近日，文卫作业区卫68-16油井急需实施跨区域作业扶躺，濮城作业区修井207作业队接到紧急任务后，立即组织执行搬迁任务。从搬家到立井架、布置现场，整个搬迁过程由6个小时缩短为3个小时，作业效率大幅提升。

    “以往，作业队现场标准不统一，制约了搬迁效率。自实施现场标准化管理后，我们各项作业流程更简洁、更规范，做到作业施工不走样。”该队队长路华说。

    该中心为加强井下作业现场标准化管理，根据不同施工类别，针对班组活动、现场管理、岗位操作等不同作业内容，统一制定下发《井下作业标准化现场指导书》，明确147项作业施工标准及要求。同时，利用视频监控设备，对直接作业环节进行全程录像，引导员工按照作业标准进行规范作业。

    “现场指导书的规定很具体，对细节的要求很明确。比如作业现场需设置警示带的，明确距地面高度为1.2米；对小修作业，明确值班房、工具房、循环池距离井口大于等于20米；对大修作业，明确相关设施距离井口大于等于25米；对试油（试气）作业，明确污油池的距离大于等于30米。”该中心经理唐本顺介绍。

    加强基层考核评比，带动整体标准化水平提升

    “文13-277井施工现场配电箱未设置隔离警示带，扣2分。”近日，该中心向作业片区发布作业标准化现场检查结果。

    “每周我们都会组织专人对基层作业队进行交叉抽查、打分和拍照，每月会将检查结果进行公示，对各作业区前3名的基层作业队进行奖励，对后3名进行处罚，推动标准化作业在基层落实落地。”该中心督查环保中心副经理张健说。

    为营造对标、学标、追标的氛围，该中心在260个基层作业队中推行“优秀作业队”选树活动，发布“最佳”和“最差”作业队检查结果，年终评选出红旗班组、“十佳”作业队，调动全员实施标准化作业的积极性。

    2024年，该中心通报“最佳”现场54个、“最差”现场13个，全年评选红旗班组32个、“十佳”作业队10个，带动整体作业标准化水平提升。

    加强员工实操训练，提升标准化操作技能水平

    佩戴正压式空气呼吸机、打开远控闸门泄压、释放井筒压力……近日，该中心在文卫作业区明450井作业现场进行硫化氢泄漏应急安全演练。“油气井作业涉及临时用电、高处作业等特殊作业，需要每名员工时刻保持清醒的头脑。情况实训锻炼有效提升了全员应对紧急情况的能力。”唐本顺说。

    该中心每月开展不同主题的安全应急演练，结合《井下作业标准化现场指导书》编发和推行《岗位操作手册》，对起下油管、电缆射孔、换井口等121项作业施工的关键控制点进行规范，内容涵盖井下作业所有工序和风险点，实现作业全过程标准化操作。

    同时，该中心加强员工日常实操训练，采用真人操作、动画视频演示等方式录制教学视频，包括立放井架、洗压井、液压钳检查等38项关键工序，把视频教学纳入员工年度培训计划，提升员工标准化操作技能水平。

    2024年，该中心开展“风险经历及案例教育一键考”，优良率90.3%，3名员工参与2024年全国行业职业技能竞赛井下作业工比赛，斩获一金两铜的好成绩。