许 毅 中国石化股份公司副总裁、化工事业部总经理

    放眼未来，面对化工市场供需失衡的产业格局，成本竞争将在相当长一段时期主导行业发展。化工板块要抓住未来3年左右的窗口期，全力补短板、强弱项。重点在压降原料、燃料、公用工程、人工等成本费用，强化产销研一体协同打造差异化竞争优势等方面下功夫，采取一系列务实措施使化工业务各项成本费用指标达到行业先进水平，夯实化工业务扭亏为盈、高质量发展的基础。

    首先，加快规模化、智能化、一体化炼化基地建设，通过园区化、基地化、集约化发展重塑化工业务核心竞争力。加快规模化和一体化整合，推进河南、河北、山东等区域化工业务整合，最大化挖掘存量资产价值，适度延长产业链，提升中国石化在区域内的竞争力；加快建设镇海、茂湛、天津、古雷、洋浦、上海等一批世界级炼化一体化基地，通过“链园结合”深化与上下游合作伙伴在园区一体化发展、技术创新、内部市场交易、资本运作等方面的协同，构建兼具低成本、高研发效率、减碳竞争力的产业链联盟生态。

    其次，坚定推进“油转化”“油转特”，为化工业务高质量发展提供优质原料保障。深入总结、利用好镇海炼化等标杆企业在原料结构、装置结构、产品结构和经济效益等方面一体化优化的经验做法，加快先进成熟工艺技术的推广和原油蒸汽裂解等新技术的工业化应用。结合成品油市场达峰节奏，加快“油转化”“油转特”进程，确保化工原料量足质优；持续优化烯烃、芳烃原料结构，动态调整自产乙烯原料和外采轻质料效益排序，实现化工原料最经济、效益最佳。

    同时，绿色化工技术将在实现整体效益提升上发挥重要作用。要利用好老旧装置淘汰退出和更新改造、大规模设备更新的政策机会，加大新技术、新材料应用，实现化工装置提质升级。持续推进装置能效对标，查找与标杆装置的差距和不足，抓住燃料、蒸汽两个关键点，大力推进裂解炉节能改造、大机组蒸汽系统专项优化、芳烃装置低温热利用等成熟技术，提升能源利用效率，降低装置运行成本。力争2025年乙烯、PX能耗同比降低10千克标油/吨。加快构建废塑料回收利用体系。

    此外，要加快推进国际化战略，提升全球市场影响力。依托化工销售国贸专业化管理，加强国际化经营战略研究和全球大宗产品贸易链研究，在全价值链利润和全球市场供需错配中捕捉价值创造点, 在全球维度全面提升原料保障、资源获取、市场开拓和贸易能力；大力推进国际化经营体系建设，完善海外营销和仓储网络布局，打造对全球市场的供应链配套服务能力，力争到2030年，实现国际化业务占比超过20%。