尹希东

    安全是企业发展的重中之重，关乎员工的生命健康和社会的稳定发展。在努力实现安全生产的过程中，“刚柔并济”是关键之道。

    刚性的安全制度是保障生产秩序的坚固防线，不容丝毫懈怠。从严格的操作规范到细致的安全检查流程，从明确的责任追究机制到严厉的处罚措施，无一不是制度的刚性体现。然而，实际工作中，却不乏过度依赖处罚与约束手段的现象，将问责作为万能钥匙，频繁使用且不辅以思想引导。实际上，这是一种短视行为。员工在这样的管理模式下，容易滋生抵触情绪，严重的会影响安全生产的积极性与主观能动性，难以在安全之路上大步迈进。

    安全管理的本质是对人的管理。人是有情感、有思维的个体，在坚守制度刚性的同时，引入柔性管理的暖流也至关重要。

    柔性管理要求管理者俯下身来，与员工进行心与心的交流。针对具体事件深入剖析，把“我要安全”的理念和隐患危害讲清讲透，让员工在内心深处真正认同安全的价值。这种从内心激发的安全意识远比外在的惩罚更具力量，也更持久。

    安全管理的脉络纷繁复杂，但核心始终是人。正面的思想教育和情感激励犹如春风化雨，滋润员工心田，激发他们主动追求安全。企业必须将刚性原则与柔性管理紧密融合，深深扎根于以人为本的理念之中。唯有如此，才能转变员工安全观念，使安全成为员工的自觉行动，进而实现工作过程的本质安全，让企业在安全的轨道上稳健前行，创造更加稳定、和谐、高效的生产环境。