本报记者 常换芳 通讯员  张秉宇

    “摸、看、听、闻……”1月6日9时30分，河南油田新疆采油厂安全总监逯海洋带着安全检查记录本，驱车前往河南油田一级安全风险管控点宝浪联合站，对生产设备、防护设施、人员操作规范等展开“安全诊断”，并在记录本上详细记录检查情况。“冬季气温低，生产设备管理难度大，不能掉以轻心。”逯海洋说道。

    “关键少数”带头检查安全是河南油田提升安全生产管理能力的重要举措之一。

    抓牢“要害”，事半功倍。2024年以来，河南油田聚焦“关键少数”作用发挥、重点风险管控、承包商管理等安全生产中的关键环节，着力提升领导干部安全引领力、重点风险管控能力和承包商管理能力，全面提升安全管理水平，筑牢安全生产“防火墙”。

    抓牢“关键少数”作用发挥落实，提升领导引领力

    “要加强网格化管理，落实好‘专业的人管专业的事’的工作要求，确保安全生产措施落地。”2024年12月17日，河南油田副总经理宋保建深入采油二厂稠油联合站锅炉房、储罐区等现场，了解生产运行、安全管理现状及存在问题，并对安全管理工作提出要求。

    领导干部是落实安全管理措施的“领头雁”。2024年以来，河南油田8名班子成员带头落实“领导干部带头检查安全、带头落实‘两特两重’带班值班制度”等领导引领“十条”要求，落实逢会必讲安全机制，并将安全工作纳入周工作会首要内容，每周听取安全环保工作汇报，研究部署安全环保重点工作，确保安全管理“顶层设计”落实到位。

    油田领导还常态化深入基层一线，了解安全管理实际情况，查找安全管理问题，抓好隐患整改，确保安全措施和隐患整改落到实处。15家下属企业的87名领导干部也主动完成个人HSE行动计划的修订、完善和报备，制定安全生产行动任务1362项，积极承担起管生产必须管安全的责任。对于领导干部的安全生产行动计划，河南油田坚持每月提醒、跟踪和通报，督促安全生产行动计划高效实施。

    2024年，河南油田两级领导干部安全生产行动计划完成率达100%，领导干部安全引领力得到全面提升。

    抓牢重点风险管控，提升安全生产保险“系数”

    “本周，双江输油气干线过河段管线隐患治理工程施工进入输油管线探伤、输油气水管线试压等阶段，需重点监控坍塌、物体打击、高压刺漏等风险……”2024年12月23日，河南油田第51周安全生产工作周报中，明确列出了当周的重点风险管控点及管控责任人。

    2024年，河南油田始终抓牢重点风险管控工作，提升安全生产保险“系数”。2024年初，河南油田评估确定了8项油田级安全风险，并依据领导管理职责，为领导干部划分了重点风险管控承包“责任田”，每月动态跟踪重点风险管控情况，确保风险整体处于可控状态。各级领导干部按照要求，每季度对承包的重点风险管控“责任田”的安全措施落实情况进行现场核查，并明确整改计划和落实措施，将重点风险消灭在萌芽状态。

    2024年，河南油田各级领导干部对承包的重点风险管控点检查24次，发现问题122个，且全部完成整改。河南油田级8项安全风险总值较2024年年初下降29.2%。

    抓牢承包商作业现场管理，实现甲乙方联手抓安全的双赢

    “吊车司机吊装指挥证件有效、高处安全带系挂规范、吊装作业操作平稳。”2024年12月20日，河南油田健康安全环保管理部负责人孙为民带队到承包商天鹏公司正在施工的魏岗消防大队泡沫罐吊装安装现场检查安全生产情况后，给出了这样的评价。

    “和承包商同向发力，才能更有效地提升安全管理水平。”孙为民表示。

    2024年，河南油田以“聚焦关键事，持续提升承包商依法合规管理水平；聚焦关键人，持续强化承包商主动安全意识和能力；聚焦关键环节，持续提升施工作业标准化管理水平”为切入点，加大对承包商施工作业安全专项整治力度，进一步压实河南油田的管理责任和承包商的自主管理责任。同时，河南油田完善了承包商及施工作业安全风险防范化解工作机制，同步提高油田和承包商安全生产管理水平，实现了油田和承包商安全生产管理能力共同提升的双赢。

    在河南油田和承包商的共同努力下，2024年，河南油田承包商安全生产的问题数和严重问题数分别下降34.9%、39.5%，承包商及施工作业安全风险管控程度逐步提高。