郭晓华

    岁末年初，各单位纷纷召开务虚会，总结成绩，查找不足，为新一年的工作谋篇布局。务虚会为后续实际工作的开展提供理念和思路上的引领，必须务“实”，才能真正开出价值、开出成效。

    要从大局中“务”出责任担当。当下，端牢能源饭碗、推动高质量发展是石化企业发展的关键目标。作为基层单位，务必要找准定位，勇于担当，立足本职领域积极谋划，确保上下协同、落实有力，齐心协力扛起艰巨任务，如此，务虚会才有分量。

    要从目标中“务”出落实方案。实现宏大的发展目标，离不开基层单位扎实完成产量指标。须精准对接目标，将其细化为具体指标与实施举措，深挖潜力、严控风险、强化科技支撑，凝聚各方力量，这样的务虚会才有含金量。

    要从问题中“务”出办法措施。问题是发展的助推器，攻克一个问题，便能前进一步。正视问题，持续发力攻克，方能实现科技创新突破、打通发展阻碍、优化体制机制、提升干部员工积极性，让务虚会开得有质量。

    要从优势中“务”出信心干劲。务虚会要在坚持长中短期目标结合的基础上研究谋划，确保上下同心、党政合力，既不能盲目另起炉灶，也不能刻板照搬，更不能脱离实际，而是要传承发扬优势，放大成功经验，做优亮点工作，形成良性循环，使务虚会能量满满。