本报记者 邓 颖 通讯员 陈 洁

    1月7日20时，夜凉如水。九江石化运行一部青年党员许增冲正在加班核实现场放空阀尺寸数据。寒风裹挟着瘦弱的身躯，他的内心却温暖充实。热爱学习的他，每次青工考试都名列前茅。他的成长与奋进，与运行一部党支部的培养与引领紧密相连。

    2024年，运行一部党支部充分发挥引领作用，大刀阔斧地优化基层管理模式，为像许增冲这样的青年党员搭建成长平台。他们积极开展技术攻关，大抓人才队伍培训，有效提升了党员队伍的向心力、战斗力、续航力。继2023年该党支部获评集团公司先进基层党支部、集团公司“三基”先进单位后，2024年，又荣获“中央企业先进基层党组织”称号。

    优化管理，凝聚党员向心力

    运行一部员工平均年龄49.3岁，老龄化问题突出，班组面临着严峻的人员紧缺问题。2024年3月，运行一部党支部多次研讨后，决定优化网格管理。

    “每个班一个区域，负责责任区安全环保设备质量工作，要细化方案，统一标准。”运行一部党支部副书记雷凡若提出建议。很快，包括工艺环保、设备计量等专业在内的26项网格管理内容和细则出台。他们按装置划分出3个区域，每个区域4个网格，由各班组负责。

    网格管理优化制度推出后，部分员工对工作量增加提出了意见。该党支部打好组合拳，一一化解大家心中的困惑。他们一方面利用班长会、党小组会，宣贯网格化管理的重要意义，让党员发挥带头作用，积极践行网格化管理；另一方面，积极收集群众的意见建议，优化调整管理方案，并通过班组座谈会、副班学习、交接班会、“微课堂”等渠道，全覆盖滚动宣贯。两个月后，网格化管理在运行一部12个班组全面施行。

    网格管理优化后，大大提升了现场精细化管理水平，收获了一批可复制、可推广的现场成果，并作为基层单位“三基”工作典型案例在全厂推广。班组员工精细排查各类问题，并积极推进整改。部分未整改项，已纳入即将开展的2025年大检修。

    持续攻关，提升党员战斗力

    “2024年四季度，两套催化汽油日均产量较上季度增长7.5%，汽油辛烷值上升1个单位。”近日，运行一部党支部书记陆志强在党员攻关例会上，对增产高辛烷值汽油攻关项目表示肯定。

    要想大幅创效就要提高汽油辛烷值，增产高标号汽油。2024年是装置大检修前的运行末期，运行瓶颈问题较为明显，增产创效压力大。最难的是，受市场和上游装置影响，原料组成配比极不稳定，3至5天一变化，攻关策略就要全部跟着调，几乎每周都要攻关。

    2024年11月底，运行一部接到生产调度安排，需要消化部分罐区污油。

    关键时刻，运行一部老党员、首席技师邹鹏站了出来，主动牵头攻关掺炼污油工况下的高辛烷值汽油增产。

    他带领攻关小组从污油进入装置加工路径下手，连续6天盯守数据10个小时，根据采样分析情况，结合装置关键参数变化，不断测试、调整污油进反应或分馏系统的位置和流量，辛烷值终于稳定。经过20多天的攻关，汽油辛烷值提高至91.8，实现了预期目标。

    2024年，运行一部提高辛烷值相关操作参数合格率达到99.96%、平稳率达到99.13%；汽油辛烷值平均由90.7提高至91.5，最高达到92.5；汽油日均产量提升6%，增效明显。

    精准培训，激活党员续航力

    1月2日，新年第一个工作日，在运行一部2号催化现场，阳光透过装置洒落在一对忙碌的身影上。一班党员班长张跃虎正在现场指导徒弟郭艳萍，优化大检修密闭吹扫方案。

    张跃虎一边对照着手中的图纸，一边耐心地向郭艳萍讲解着各个环节的要点。“小郭，这里的参数调整一定要依据咱们装置的实际运行情况来，不能有半点马虎。”他不时地强调细节。

    “我为每一位徒弟量身定制了一套培训体系，着重激发他们的自主学习能力。从基础理论知识的扎实掌握，到实际操作技能的逐步提升，再到解决复杂问题能力的培养，层层递进。”谈起自己的带徒经验，张跃虎成就感满满。

    2024年，运行一部党支部制定了《运行一部师带徒工作方案》，明确了师徒双方的责任与义务，通过严格考核、定期培训、劳动竞赛等方式，确保师带徒活动取得实效。他们组织各岗位青年员工积极参与流程图大赛，并进行评比表彰，激发青年员工比拼热情，促使他们相互学习、钻研技艺。在九江石化第六届“技能三强”决赛中，郭艳萍荣获“最强监护”称号。

    此外，该党支部针对不同岗位、不同经验层次员工的需求差异，实施分层分类的精准培训策略，确保培训内容与员工实际需要紧密结合。各党小组组长挂帅，围绕理论知识、操作实践及设备运行原理等通过案例分析、现场实操等形式展开深度教学。

    如今，运行一部已经成功打造出一支技术精湛、责任心强且富有创新精神的年轻人才队伍。在公司2024年培训季中，运行一部员工年审资格通过率100%，并获评公司培训季与年审考核工作先进单位。