2023年末以来，全球油气并购浪潮席卷了北美各大页岩油气田，短期内仍将渐进延续。本轮并购趋势的形成，是由油价的宏观走势、行业发展因素以及企业战略选择共同作用的结果，也为我国企业与相关行业发展提供了启示。

    灵活的资本运作是国际石油公司实现资产组合优化的重要手段。复盘本轮并购浪潮可以发现，埃克森美孚和雪佛龙在2023年10月精准出击，瞄准了行业内最优质的资产（二叠纪盆地、巴肯盆地和圭亚那深水），引领了行业并购的新趋势，成为行业中“率先分蛋糕”的企业。资本运作一直以来都是国际石油公司“拿手好戏”，比如“石油七姐妹”的并购重组、壳牌收购英国天然气集团的经典案例以及近期的北美页岩油气并购潮。在多年的发展中，国际石油公司一方面通过敏锐的嗅觉与精准的估值抢占优质资产，一方面持续评估并剥离非核心资产，保持住了自己资产组合的竞争力。虽本轮资产交易聚焦于北美页岩，我国企业涉足空间较小，但其资本运作灵敏的嗅觉与灵活的手段值得我国企业深入学习借鉴。

    坚持一体化优势是国际石油公司实现长远发展的关键因素。先锋公司、赫斯公司等资产出售方，虽持有优质油气资产，在油价高位时仍与大公司达成了交易。一定程度上体现了世界能源转型演进下，纯上游企业因缺乏一体化、规模化优势导致发展受限，对发展前景不乐观并产生风险焦虑。以此为鉴，我国能源化工企业应加强一体化建设，稳步推进企业转型与能源多元化发展，提升公司抗风险、跨周期能力，实现可持续高质量发展。

    科技创新是国际石油公司实现高质量发展的动力源。回顾本世纪北美页岩产业迅猛发展的历程可以发现，科技创新时刻处于主导地位。“水平井+压裂”技术的出现促成了北美页岩的大规模商业化开发。2014年国际油价暴跌迫使各公司增强技术迭代创新与运营管理，依靠立体开发等技术进一步降低开发成本。我国页岩油气盆地较美国情况复杂，但发展潜力巨大，我国企业在借鉴美国经验的同时，也应通过不断的技术创新与迭代，推动页岩油气立体开发、效益投产，培育壮大新质生产力，携手走出一条适合自身发展的“中国道路”。

    百年未有之大变局加速演进，全球油气行业格局也正不断重塑。在此背景下，北美页岩并购活动可能成为一定程度上的“先行指标”，折射出大型油气公司战略选择的新动向，为我国能源公司推动页岩油气高质量发展提供借鉴。