黄 圣

    在新能源车日益普及、成品油销售市场格局发生转变的当下，销售企业站在了关键的十字路口。如何在激烈的竞争中站稳脚跟，抢占销售模式“蓝海”，巩固新的效益增长点，成为诸多企业面临的挑战。

    要紧紧“抠”住低成本运营这个关键。从内部管理入手，深挖节约潜力，优化运营结构，剔除冗余支出，提升资源利用效率。同时，采用先进的节能技术，削减能耗，实现绿色低碳降本；利用智慧云计算等工具，优化供应运输链，减少库存成本；采用共享服务、灵活用工模式等，进一步压缩人力成本。

    勇于“跳”出传统思维圈。在现有的传统加油站销售模式下，尝试布局新能源综合服务站，利用充电桩小巧灵活的优势，广泛布点，形成地区局部覆盖，增强用户黏性。同时，线上探索跨界融合，与餐饮、娱乐、零售等行业合力构建综合经营体系，提供一键下单式配送服务。

    此外，还要持续洞察消费市场的需求变化，通过市场调研、客户反馈等方式，精准探寻新兴消费趋势，推出符合客户“口味”的服务产品。同时，加大人才培养和研发创新的投入，增强企业竞争力。