赵春国 李吉建

    近日，经纬公司胜利测井公司优质完成西南工区复兴区块兴页L231-4-1HF井共36段泵送桥塞射孔任务，施工一次成功率100%。“这口井条件复杂，对设备要求极高，‘表单式’管理发挥大作用了。” 负责施工的胜利测井南方项目部党支部书记刘云刚在技术总结会上难掩喜悦。

    胜利测井南方项目部射孔业务遍及川渝、贵州、西北等多个外部市场，工作点多、面广、量大，涉及作业车辆、绞车系统、防喷设备和辅助工具4大类30余种。由于一线施工队伍更替倒班、不同区域人员统筹调配，导致设备无法定队管理维护。

    如何保证设备维护保养质量，尽可能消除人为因素和管理不当造成的设备隐患，提高设备完好率，满足高强度施工需求，成为该项目部必须解决的现实难题。

    项目部副经理董乾虎率技术人员深入剖析，精准找出原因：一方面，不同施工队伍操作与维护设备的方式存在差异，易出现保养漏洞，危及设备安全；另一方面，一套设备常被多队共用，生产任务紧时，交接频繁、维修滞后等问题频发，影响施工时效与服务质量。

    为此，自2024年7月起，项目部大胆创新，推行以“组合表单”为核心的设备维护新模式。每次施工前后，项目部管理人员会同施工小队，依据设备器材详细表单与对应检查表，全面检查验收设备，排查问题并记录在案，落实整改，确保设备完好交接。同时，结合验收发现的问题，通过专项培训、内部交流、邀请专家指导等方式，提升施工队及员工的设备管理与操作维护技能。

    设备维护“表单式”管理应用后，取得了显著成效。该项目部设备平均交接时间由3天减少到1天，设备综合完好率提高9%。设备正常运行周期达到原来的两倍，有力保障了外部市场重点井高效平稳施工。截至目前，设备维护“表单式”管理已在经纬公司全面推广应用。