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以高质量共享服务助力建设世界一流企业2025年01月09日 来源:
中国石化报 作者:
贾益群
把准改革方向、强化改革责任、汇聚改革合力,以高质量服务助力集团公司深化改革转型发展。坚持理念深化、集约高效,增强战略支撑力。坚持创新驱动、数智升级,增强价值创造力。坚持标准领先、客户至上,增强品牌影响力。坚持改革赋能、人才强企,增强内生驱动力。 贾益群 党的二十届三中全会擘画了进一步全面深化改革的宏伟蓝图,谋划了新征程推进中国式现代化的新篇章。共享服务公司将学习贯彻全会精神与集团公司工作部署结合起来,聚焦服务支持集团战略和企业高质量发展主责主业,切实增强“共享因改革而生,也必将因改革而兴”的坚定信念,把准改革方向、强化改革责任、汇聚改革合力,以高质量共享服务助力集团公司深化改革转型发展,加快建设世界一流企业。 坚持理念深化、集约高效,不断增强战略支撑力。主动融入集团改革发展大局,纵深推进“大共享”理念落地,持续做精做优财务共享、人力资源共享、IT共享和石化党建平台、商旅平台五类主营业务,切实将功能不可或缺、业务可以替代、资源可以统筹、服务可以更优、成本可以更低、体验可以更好的业务进一步纳入共享服务。紧盯集团国际化经营发展战略,率先实现财务业务境内外一体化发展,全面提升跨境远程和全球服务交付能力,积极推动人力资源、IT、商旅和法律业务走出去,加快建成覆盖集团境内外企业的统一共享服务体系。主动跟进总部机构改革和企业重组等重点事项,加强内部协同联动,持续完善一体化业务服务解决方案,为企业提供全生命周期支持服务,为集团战略落地和企业高质量发展提供有力支撑。 坚持创新驱动、数智升级,不断增强价值创造力。以培育和发展新质生产力为重要着力点,紧跟集团战略转型和共享发展趋势,加快推进智能技术在共享业务场景的深度应用,创新突破AI大模型服务,不断扩大智能共享服务生态圈。持续推动数据治理工作,全面拓展管理报表开发、财务数据分析、数据可视化展示等多样化功能应用,开发适合企业需求的一体化、个性化、定制化数据服务产品。协同集团打通各业务数据孤岛,全力建设集团基础数据服务平台,形成覆盖经营决策、业务监测、财务分析、风险管控、战略管理的“大数据链”,开展数据资产计价研究,全力提升数据价值创造能力。 坚持标准领先、客户至上,不断增强品牌影响力。牵头推动财务共享、人力资源共享国家标准建设,主导发布IT运维服务贸易团体标准,广泛宣传石化共享理念和成效,进一步凸显石化共享行业标杆地位。根据集团政策制度调整,更新规范财务、人力资源等近2万个场景的业务标准,深入实施流程优化再造,更加主动地融入企业事前、事中、事后全流程,进一步提高业务质效。健全“业务+市场+技术”的前中后台全过程服务协作模式,紧贴客户需求孵化数智服务、流程优化、风险防控、管理咨询等高端产品,持续推动同质化服务向定制化服务、满足需求向引领需求转变。持续完善市场化经营机制,用好市场激励政策,积极开拓内部增值和外部市场,在市场磨砺中锻炼队伍、提升能力、擦亮品牌。 坚持改革赋能、人才强企,不断增强内生驱动力。加强公司治理体系建设,优化公司管控方式,不断提升公司、分(子)公司、代管企业管理效能。纵深推进三项制度改革,深化任期制和契约化管理,推进“三能”机制全面落地,试点推广更加灵活有效的市场化用工形式,提高组织效能和全要素生产率。创新人才发展体制机制,加大创新型、技术型、专业型、国际化高端人才培养引进力度,加快打造服务支持领域重要人才集聚中心和创新高地。健全完善以创新能力、质量、实效、贡献为导向的人才评价体系,深化任职资格体系建设,牵引人才主动对标提升,确保人岗匹配、人尽其才,为共享服务高质量发展提供不竭动力。 (作者为共享服务公司总经理、党委副书记)
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