2024年，中国石化充分发挥一体化优势，狠抓生产经营优化与区域优化，推进各层面细化落实优化措施

    ●明确三个层面优化重点——

    总部部门围绕内部市场化、一体化算账、利益共享机制等做更多文章，全面提升产业链整体效益

    事业部和专业公司集中精力处理好局部与整体、专业化与一体化关系，全力增创外部市场效益

    企业全力做好企业内部生产经营优化工作，确保一体化创效增效出实效、见真章

    ●发挥生产经营优化工作领导小组作用，用好生产经营计划、炼销产品、化工产销等8个优化团队，推动产业链运行效率和整体效益全面提升

    ●召开华南、华北、华中、华东四个区域生产经营优化创效专题会议，按照“一体化统筹、专业化管理、市场化运作”原则，分层分级细化落实区域优化措施

    本报记者 张千昱

    2024年，行业转型浪潮奔涌而来——

    化石燃料在全球能源结构中的占比呈下降趋势，“碳中和”主导的第三次能源革命迅猛发展、炼化扩能潮等导致的供需矛盾日益凸显。

    2024年，交通“电气”化替代持续推进——

    7月以来，国内新能源汽车零售渗透率突破50%，LNG重卡保有量持续增长，成品油消费达峰后下行趋势明显，传统炼化行业经历“大考”。

    “越是面对严峻复杂的经营环境，越应从内部拓展优化空间、完善优化机制、提升优化水平，实现整体效益最大化”“中国石化的最大优势就是一体化优势。要发挥一体化优势，关键要看优化工作是否到位”……一年来，集团公司党组洞察时势、拆解变局，公司上下勠力同心、真抓实干，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，稳扎稳打、苦练内功，着力推进区域协同优化，全力提升全产业链优化创效水平，在推动石化工业高质量发展的征程上破浪前行。

    谋划优化思路，立足一体化优势系统布局

    “坚持一盘棋思想，发挥一体化优势，才能同舟共济创造辉煌。”在中国石化2024年中工作会议上，集团公司党组书记、董事长马永生对谋划优化思路、推动一体化发展作进一步部署。

    2024年，集团公司发挥生产经营优化工作领导小组作用，用好生产经营计划、炼销产品、化工产销等8个优化团队，多次召开会议部署优化工作，发挥一体化优势，把改革体制与完善机制结合起来、把一体化与市场化结合起来，布好创效增效“一盘棋”，推动产业链运行效率和整体效益全面提升。

    2024年9月以来，中国石化先后召开了华南、华北、华中、华东四个区域生产经营优化创效专题工作会议，按照“一体化统筹、专业化管理、市场化运作”原则，分层分级细化区域优化措施，打通生产经营优化与区域优化两项工作，推进优化工作在各层面落实落地。

    “企业经营管理人员的重要职责就是发现问题、解决问题，把宝贵资源配置到最能创造价值的地方，消除不合理、不经济行为。”华南区域生产经营优化创效专题工作会议上，集团公司党组对优化的本质内涵进行了更深刻的阐释。作为应对行业变革、提升核心竞争力的战略性基础性任务，抓优化是通过生产要素创新性配置发展新质生产力的重要途径。

    思考有深度，措施有力度——

    打牢区域优化思想基础。公司干部员工围绕集团公司党组部署，通过学习研讨等方式进一步思考抓优化良策、凝聚增活力共识，摆脱资源依赖、规模依赖的“思维枷锁”，不断提升“看得准、算得准、管得好”的能力，抓好“购运产储销”协调运行，构建全员、全链条、全要素、全方位优化格局。

    明确各层级优化重点。集团公司总部部门围绕内部市场化、一体化算账、利益共享机制等方面做更多文章，全面提升产业链整体效益。事业部和专业公司集中精力处理好局部与整体、专业化与一体化关系，全力增创外部市场效益。企业全力做好企业内部生产经营优化工作，确保一体化创效增效出实效、见真章。

    聚焦优化重点，发挥总部部门和事业部作用协同推进

    棋局已布，集团公司总部部门和事业部于要紧处发力，充分发挥战略决策、统筹协调职能，精准推进一体化优化实现破局。

    生产经营优化坚持整体统筹——

    生产经营管理部发挥统筹作用，着力解决全产业链生产运行中的堵点、难点问题，一体化布局产业链优化。他们开展市场研判、模型测算工作，依据每季度、每月、每周市场分析会情况，动态调整优化方向。

    “炼化销领域的优化潜力正在释放。”生产经营管理部相关负责人说。他们还坚持一域一策、一企一策推进区域优化，通过协调会等方式了解各部门和企业实际，建立每月问题跟踪机制，将“当下改”与“长久立”相结合，切实保障总部各项决策有力有效贯彻落实。

    炼油业务优化突出推动上下游产业链运行畅通——

    作为全产业链运行的纽带，炼油业务与上下游业务紧密衔接、效益深度绑定。炼油事业部明确优化目标，全力推动上下游产业链运行畅通，产销一体化、炼化一体化、整体效益最大化。

    炼油事业部积极落实集团公司部署，通过月前计划、月中调整等方式建立动态管理机制，以原油降本、运行降本及管理降本持续提升低成本竞争优势，不断提高产能集约度，在转型升级中打造新的增长极。

    针对炼油产能布局与成品油市场匹配性方面的瓶颈，炼油事业部统筹考虑资源布局点、市场消费点及加工成本，以成本与供需关系为轴建立区域优化“象限”，依据“象限”特点精准施策，增强整体竞争合力。

    化工业务优化聚焦系统优化——

    化工事业部坚持“立足当前、着眼长远”的系统思维，结合化工行业现状，聚焦原料低成本供应、产品结构调整、装置分工优化等方面，通过成立工作专班、开展专题研讨等方式系统谋划，推动重点任务和措施落地见效。加强与总部相关部门协同，强化炼化一体化优化，用好用足自产原料，积极推动低成本“油转化”，全力以赴实现整体效益提升。

    全力推动落实，各企业将优化清单转化为成效清单

    “大家都动起来，才能既抱西瓜又捡芝麻。”今年以来，广州石化坚持“每个层级都有优化任务、每个岗位都有优化责任、每名员工都是优化主体”的思路，全年实施原油采购降本、产品结构优化、操作参数调整等方面优化项目95个，优化成效创历史同期最好水平。

    这是企业将优化任务清单转化为实实在在成效清单的缩影。锚定方向、上下齐心，各企业切实增强抓优化的紧迫感，聚焦突出问题、分类施策，围绕拓市扩销、挖潜降本、协同创效等抓优化，全力提升优化创效水平。

    倾听市场，拓市扩销——

    金陵石化坚持贴近市场、贴近客户，全面开展效益测算，针对性制定改进举措，2024年累计完成优化测算55项，创效成效显著。依据市场动态调整产品结构和营销策略，开满开好催化、芳烃等创效装置，持续做好高附加值产品增产扩销。

    化销企业不断提升市场研判能力，持续做好商情信息服务，灵活调整区域内资源配置与产品营销策略。其中，化销华东统筹扬子石化、金陵石化、九江石化对二甲苯资源，实现降本增效。

    着眼源头，挖潜降本——

    海南炼化拓宽原料油渠道，首次打通与北海炼化等企业的催化裂解柴油互供流程，发挥区域协同优势，共同降低生产成本。

    青岛炼化稳步推进装置能效水平提升，不断提升装置间直供料率，通过优化蒸汽系统平衡等多种方式降本增效，连续12年位居全国原油加工行业“能效领跑者标杆企业”首位，实现能源消耗做“减法”、经济效益做“加法”。

    脚步向前，协同创效——

    茂名石化强化资源整合，联合华南区域生产企业协同优化聚丙烯等产品产销；与化销华南紧密衔接，分装置、分牌号科学制订产销计划；携手炼油销售公司全力做大液体硫黄产销业务，液体硫黄出厂量屡创新高。

    炼油销售公司深化产销协同，依据各区域市场走势优化产品供应和服务模式，准确把握炼油企业原料特性及生产工艺差异，稳步助力石油焦产品转型升级，推进液化气差异化营销、细分产品增效，与国际事业公司合作拓展海外沥青市场。

    新时代新征程，中国石化干部员工将进一步发挥一体化优势，扎实推进区域协同优化，苦练内功、真抓实干，构建全员、全链条、全要素、全方位优化格局，提高运行质量，全力提升全产业链优化创效水平。

    图为金陵石化、广州石化、海南炼化生产经营现场。陈伟伟 黄敏清 高仁泽 摄影报道