胜利石油工程公司大力实施对标世界一流企业价值创造行动，坚持以精益管理为引领，突出模式重塑再造、资源优化盘活、经营质效双升，持续提升质量效益、管理效能。

生产组织模式变革——

近来，“一队双机”成为各钻井队讨论的热门话题。

在“一队双机”新型生产模式下，一个队伍分成打井队和搬迁队，钻完井施工和搬迁安作业独立施工、双线并行，让“打得好、打得快”的队伍多打井、打好井。首轮井施工钻完井周期与搬迁周期分别节约2.35天、0.58天。

精益管理试点先行——

胜利石油工程公司党委将精益管理作为“一把手”工程，探索推进现代企业先进管理模式，引导公司上下围绕全链条、全节点、全要素消除浪费、深度降本。

井下作业公司优选4个基层单位进行试点。“白班产出不如夜班多，白班事务性等停较多”“打捞时效需进一步提升”……查摆出的30项管理问题，催生出了一系列管理创新。仅通过优化交接班制度，实现“人停机不停”，钻修技术中心单班生产效率就提升了7%。

人力资源价值增值——

“被需要，是一种无可替代的满足感。”黄河钻井油区业务项目部测井项目组组长葛婷，从辅业后勤到物业保洁员，从社区网格员再到测井解释员，8年时间经历了3次转岗。2024年，她带领的23人测井项目组为公司创收600万元，个人收入也翻了一番。

像葛婷一样，通过外委转自营、对外业务承揽的盘活人员，胜利石油工程公司有3250人，2024年累计创收6亿元。

“让每个人在适合的岗位创造更大的价值。”胜利石油工程公司执行董事、党委书记张宗檩表示，“胜利石油工程公司持续以全面深化改革为牵引，通过生产组织方式变革，提高全员劳动生产率，构建与新质生产力相适应的新型生产关系，在增强核心功能、提升核心竞争力上迈出新步伐。”

（本版文图由张 玉 徐海峰 王 福 徐岩峰 提供）