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西南油气 数智“神器”赋能气田高效管理

2025年01月06日 来源: 中国石化报  作者: 薛 婧 江莹莹
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    □本报记者 薛 婧 通讯员 江莹莹

    近日,在西南油气元坝气田采气场站,内操调度人员对生产设备进行远程电子巡检和状态分析,推送工作任务到外操人员的手持防爆终端,外操人员“按图索骥”进行装置安全检查。

    同时,在合兴场气田新盛201井站,西南油气采气三厂两名员工手持移动终端开始定期巡检,通过终端填报、上传数据……这些数字化、智能化平台在西南油气各大气田、生产现场广泛应用,成为数字技术和传统行业深度融合的生动实践。

    随着信息技术飞速发展,以云计算、移动互联网、大数据、物联网、人工智能为代表的新一轮数字浪潮风起云涌,油气行业要实现转型升级、高质量发展,数智化转型势在必行。

    “老区递减快、新区上产慢、人均劳效低,站场巡检、措施作业等关键业务流程粗放式管理现状急需转变。”西南油气副总经理林永茂说。近年来,作为集团公司天然气增储上产主力军,西南油气天然气年产量快速增长,但一些制约高质量发展的问题迫切需要解决。除了提质增效,海量回传数据的精细处理和深度分析、扁平化运行模式变革对管理能力高要求等,都需要数智技术支撑,推进油气生产一体化联动、精准化管控、精细化管理。

    “推进生产模式变革和数字化转型,必然带来效率提升。”林永茂说。2022年6月,气田生产信息化平台(PCS)在西南油气7家采气销售单位上线,推动“集中监控、无人值守、有人巡检、专业维修、应急联动”的数字化条件下新型管理模式建设,提高运行效率和管理水平,有力支撑“厂管站”运行模式变革。

    “实施‘厂管站’模式以来,我们构建起以生产指挥中心为核心、内外操一体化高效运行的生产管控体系。”西南油气采气三厂党委副书记豆孝珍说。他们全面梳理采气厂生产运行主要业务场景,划分采气生产、油气销售、物资装备、安全管理、人员管理五大类25项业务场景,开展信息化条件下业务流程重构。同时,他们在硬件方面完善现场数据采集,实现131座井站生产数据实时传输,在软件方面上线运行PCS,接入279个视频监控点、5400余个生产数据点,实现业务流程信息化落地。

    有了PCS加持,采气三厂基本实现采气业务运行流程化、任务指令清单化、操作执行标准化、异常识别自动化及台账报表电子化。同时,PCS支撑了西南油气“油公司”管理模式改革,实现各层级对生产管理的一体化、实时化,形成全面覆盖、无缝衔接、精准高效的立体管理体系,有力促进了生产制度优化。

    除了PCS,西南油气还有一款自主研发的数智“神器”——石油工程业务智能管控平台(IPPE),涵盖钻井等8类业务,支持工程概况、施工状态、工程异常、作业监控、施工指导和历史还原等6类应用场景,实现工程大数据实时传输、全面采集,对所有工程作业做到全专业、全方位、全过程在线管控。

    “我们运用IPPE,创新形成‘远程监督+巡井监督+重点工序及风险探井驻井监督’的监督运行新模式。”西南油气石油工程监督中心远程监督所所长邵洪伟说,“巡驻井次减少75%,人员投入、运行成本大幅减少。”在远程监督室里,大大小小几十块屏幕上有高耸的井架、忙碌起下钻的工人、长长的塔吊、密密麻麻的曲线……5名远程监督人员紧盯屏幕履行着“气田卫士”的职责。

    IPPE的历史还原应用场景使用频率尤其高。“川西中浅层气藏未动用储量大,但储量品位低、效益开发难度大,要精细比对老井资料,持续深挖剩余气潜力。”西南油气勘探开发研究院副院长杨映涛轻击鼠标,中江气田318河道1994年、2019年、2021年的实钻资料跃然而出。

    IPPE不但在西南油气广泛应用,还为施工作业单位带去了高效便捷。早上8时,新桥1井钻井施工现场班前班后会上,平台经理依据IPPE推送的班组任务书开展作业指导,当班该干什么、怎么干、有什么风险、该如何处置,一目了然。

    “目前IPPE已推广至华北油气、江汉油田等多家上游企业。”西南油气信息化管理中心经理唐沙介绍,“项目整体达到国际先进水平,部分达到国际领先水平。”该平台登记软件著作权36项,先后获得中国信息协会中国能源企业管理卓越成就奖、管理创新奖,被评为中国信通院2022年度云原生优秀应用案例,并入选四川省省级工业发展资金项目。

    “各个生产现场正悄然进行着数智变革,为气田精益化生产、智能化管控装上助推器。”唐沙说。西南油气持续加大“两化”融合力度,强化数据治理与质量管控,补录、治理问题数据近10万条,按期完成气田PCS一级部署,高效开展IPPE上游推广提升。

    下一步,西南油气将结合数智化条件下基层单位标准化建设,持续推进气田PCS功能提升与深化应用,聚焦一体化专家工作室运行需求,强化IPPE业务协同、智能决策支撑能力;完成储层建模与数值模拟等软硬件配套建设,做好基础设施运维保障,建成生产指挥中心;持续加大数据资源特别是生产现场实时数据的建设管理力度,推动西南油气向现代化“油公司”转型,迈出高质量发展步伐。

 

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