●杨红苏 赵 辉

    乍得，这片位于非洲大陆中部的广袤之地，因其丰富的地下油气资源成为重要的石油国家。元旦清晨，中原石油工程公司乍得项目919队平台经理汤三兴看着新年第一缕阳光，许下了新年愿望。2024年，汤三兴和团队成员面对市场竞争和技术难题，坚持服务领航，迎难而上，交出了一份满意的答卷。

    非洲地区环境恶劣，旱季烈日炙烤，道路尘土飞扬，到了雨季又泥泞难行。安全成为项目建设的第一要务，无论是搬家前的实地踏勘，还是设备的吊装和搬迁，汤三兴都带领团队认真排查各环节风险隐患，严格遵守安全标准，风险管控措施落实到位后才允许施工。他经常启发和激励同事们虚心学习，强化基本功，提高在复杂井、高压井、易漏井上的应急处置能力。

    2024年初，甲方对设备性能、技术方案和人员资质都提出了新要求。汤三兴积极与甲方沟通，认真阅读设计方案，多方了解相关资料，从井控设备安装试压、人员技能培训等多方面制订了施工计划，并指导各岗位明确职责，熟练掌握操作规程，提升应对突发工况的能力。

    在项目关键施工阶段，汤三兴带领团队一连数天盯现场、看参数，成功处置井下复杂情况，实现顺利完井。2024年，该队开钻15口井，完井15口井，进尺20595米，日费率100%。

    919队的员工来自多个国家，为了带好这支跨国团队，汤三兴重点加强对外籍员工的引导和培训，提升团队凝聚力。经验丰富的他经常给外籍员工“开小灶”，传授钻井知识。其中哈利德就是他的“得意门生”，这位乍得小伙子干劲十足，经常向他请教问题。在汤三兴的指导下，哈利德已从职场“小白”成长为能够独立处理一系列工况难题的“老师傅”。每次提起汤三兴，哈利德总是充满感激地说：“汤队长是我真正的朋友，他教会了我很多本领，我在中国石化工作很幸福！”