孙雅兰 温锦鹏

    “在十循环水场八号路南侧，1.8米雨水管基坑开挖后要迅速回填，防止路面塌陷，拆下的架杆也要及时做好回收。”2024年12月26日，十建公司茂名乙烯工程项目部工作督查小组成员张维林在工作联络群内通报了现场问题。

    土建一队负责人卫学华看到后，立即组织人员点对点将存在的隐患问题逐一销项，待工作督查小组确认合格后，他们才放心离开。

    项目部负责人金晓明介绍，该项目十循环水场管网改造区域精密管道铺设众多，加之施工场地有限，多工种高密度交叉作业，安全风险大。为加强施工现场管控，2024年以来，项目部高标准推进重点事项督查工作，组织经营部及综合办公室人员，成立工作督查小组，配合项目人员对现场的作业规范、施工进度等方面进行联合监督。

    在每周的调度例会上，工作督查小组根据项目关键施工节点，梳理出施工进度、安全质量、文明施工3大类别32项重点督办工作，对十循环水场各施工区域完成情况逐项了解、逐项查验，确保督查精准。

    针对施工作业现场发现的安全质量隐患、施工滞后、文明施工不到位等情况，工作督办小组建立了“1130”工作制度，即1天内检查，1天内整改，重大问题3天内落实解决，实现问题销项清零。他们通过电话催办、书面督办等方式，每日检查，跟踪整改。

    “督查过程中，工作督办小组会明确告知整改的标准规范、整改责任人及整改时限，我们整改落实时更有依据了。”该项目十循环水场管网改造施工现场安装一队班长郑加超说道。

    2024年12月，该工作督办小组以整改通知单形式下发问题36个，已全部整改完毕，十循环水场管网改造各装置现场施工运行平稳。