朱文文  苏 敏

    2024年12月27日，中原油田普光分公司采气厂组织50余名集气站站长、大班、采气维修班班长、中控室运行工程师及各班班长、副班长等岗位人员签订涵盖岗位说明书与下一年度任务书的“聘书”。这标志着该厂基层管理新模式 —— 班组长任期制管理正式启动。

    为保障任期制考核公平、公正且有效执行，采气厂成立考核工作组，精心制定并实施详细的考核办法。考核从班组业绩、工作能力、民主评价、领导评价4个维度展开。每年，基层单位负责人与班组长签订为期一年的“聘书”，年底统一考核。考核结果排名前10%的班组长获一次性绩效奖励，后5%的被约谈且绩效受影响，连续两年后2%的将被调整岗位。

    此项举措是油田落实三项制度改革的关键一步，也是加强班组长队伍建设的重要途径之一。任期制管理充分调动了班组长积极性与创造性，让 “能上能下、能增能减” 理念深入人心，有效打通管理 “最后一公里”，为采气厂高质量发展注入新动力，推动整体管理效能进一步提升。