楼小梅

    “网格化”管理最早被应用于社区管理中，是指将管理辖区按照一定标准划分为单元网格，依照“网格划分、全面覆盖、定岗定责”的原则进行全方位治理。其最大优点是责任划分清晰，能够有效避免遇到问题相互推诿“踢皮球”的情况。安全管理同社区管理有很多相似之处，都存在涉及区域广、环节多等特点。

    将“网格化”理念引入现场作业施工安全管理，依据专业管理与承包管理双原则，精准地将管理人员 “编织” 进各个网格之中，实现定格、定人、定责的精细化管理模式，可以有效清除安全管理盲区和死角，能够确保现场施工作业安全。

    要想充分发挥 “网格化” 管理在安全管理中的作用，实现安全无 盲区，需结合各单位作业特点合理规划网格与人员配置。一方面，建立完善网格工作机制，明确监督内容、方式与主体，细化安全责任到岗、到人；另一方面，确保工作任务可量化、可追溯，避免出现责任意识弱、职责不清等问题，防止制度流于形式，真正让 “网格化” 管理为安全管理提质增效。

    安全生产没有旁观者，人人都是主角。安全管理“网格化”的最终目的，是要让人人肩上有担子，切实增强员工的责任感和紧迫感，形成“事事有人管、人人有事管、人人有责任”的良好局面，夯实安全管理基础，以此避免传统安全管理工作中容易出现的各种疏漏。