程香玲

    今年以来，安庆石化聚焦专业化管理大力提升物资周转率，聚焦重点项目优化物资供应渠道，聚焦大宗物资科学制定采购策略，分类施策，细化管控措施，推进物资供应全链条降本增效，节约采购资金逾1亿元，有效降低企业生产经营和工程建设成本。

    聚焦专业化管理，提升物资周转率

    “主机配件的框架协议采购正在加快进行。”12月11日，安庆石化物资采购中心设备室主任陈军对未及时落实的物资需求计划进行说明。

    物资需求计划执行质量对保障供应、降低成本、减少积压起着关键性的作用。该公司依托“数据+平台+应用”的数字化采购体系，密切跟踪计划订货时效，每月对未完成订货的计划分析原因，疏通堵点。同时，开展采购专业技能比拼劳动竞赛，进一步挖掘工作人员的潜力，提升需求计划执行效率。改变过去人工集中落实采购的方式，引入共享机器人每天下达采购指令。今年，设备配件订货效率从年初的77%提升至92%。

    此外，该公司强化储备管理，通过数字化物资域系统，每周对物资出入库情况进行跟踪，对入库未能出账物资进行分析，明确库存物资类别，落实到责任人进行跟踪整改。他们还靠前推动设计选型和计划提报，加快物资库存周转，推动供应链高效运行。今年前11个月，总库存资金周转27.6次，节约采购资金超1亿元。

    聚焦重点项目，优化物资供应渠道

    该公司全面践行“性价比最高、全生命周期总成本最低”的采购理念，加快搜寻重点项目的绿色优质资源。组建物资采购专家组，集技术、生产、设计等单位专业力量，共同开展重点项目的物资国产化调研、对接和方案审查，对物资质量进行全过程把关，有效缩短了重点项目物资的交货时间，节约了采购资金。在该公司已投用的重点项目中，国产化物资应用率达99%，大幅减少项目建设成本。

    为全力推进国产化攻关工作，在一次新建项目物资采购中，专家组将原设计的4台国产潜油泵增加至6台。通过科学研判，引进国内实力强、性价比优的供应商，并安排第三方驻厂监造，派专人跟踪潜油泵制造过程，联合专家组对潜油泵主机和配套部件的加工制造进行巡检，保障物资质量、进度满足项目建设需求。2台潜油泵的国产化替代为企业节约大量采购成本。

    聚焦大宗物资，科学制定采购策略

    “矿方贫瘦煤种的稳定供应，不仅满足了安庆石化热电部5号锅炉特殊的工艺需求，而且降低了煤炭采购成本。”12月10日，安庆石化物资采购中心经理要强在走访矿方时说。

    大宗物资供应频次高，价格受市场影响波动大。今年以来，安庆石化对外整合掌控供应商资源，对内加强采购各环节优化，科学制定大宗物资采购策略，有效降低企业综合采购成本。

    为减少高价煤种的使用量，该公司加大资源结构优化力度，全力提升高性价比的高含硫煤保障能力。充分发挥集团化采购优势，加强与矿方交流合作，稳定高含硫煤资源供应。通过不断优化调整生产工艺，持续用高含硫煤替代高价煤，截至目前高含硫煤替代比例同比增长5个百分点。

    在持续开拓高含硫煤供应渠道的同时，公司加强每周煤炭采购、卸货、损耗、库存情况的统计，深度分析历史采购大数据，实时跟踪市场趋势、生产动态，避峰就谷调整煤炭储备策略。今年前11个月，累计减少煤炭采购成本超3000万元。