梁 静

企业年底考核，要紧密结合业务实际，做到精准考核，突显考核工作质效。扎实开展各项工作考核，助力企业高质量发展，须从3个方面下功夫、求实效。

考核目标要精准。岁末考核启动之际，企业应依据年度经营管理目标与实际业务完成状况，围绕年度目标、人员组织、衡量标准、考核内容、结果评估等，开展全面考量。对标行业竞争态势、企业战略转型方向及年度重点任务，从严确定考核要点。对生产部门的考核，要细分产量、质量、能耗等指标层级；对销售团队的考核，应从客户维系拓展、订单金额等维度，制定高契合度的考核标准。同时，向全员阐明考核目的、流程，让考核者把握尺度，让被考核者明晰方向，确保考核过程紧凑有序、精准落地。

考核环节要严格把控。要严格落实数据核对、实地查验、部门协同等各环节。各部门之间应协同配合，人力部门应全面统筹协调，财务部门应提供数据支撑，业务部门则需提供详细的业绩报告，以此凝聚各方合力，推动考核过程顺利开展。还要密切关注业务进度跟踪、目标达成比对等过程，详实记录诸如业绩归属争议、考核标准模糊不清等各类问题，保障考核过程客观公正，考核结果真实可靠，为后续复盘工作提供依据。

事后要深复盘。在考核工作结束之后，参与考核的人员需要精准找出认知方面存在的误区，以及业务上的短板，优化改进核算规则。此外，还要探索创新考核思路，借助数字化工具，提升考核的精度与效率，稳固筑牢企业管理基石，为企业稳健发展保驾护航。