何 艳  余天灵

“各专业所室从设计部这个大机构分家，变成独立的所室，我也从党政工作部又回到电仪及信息化所从事通信设计工作，整个公司变化非常大。”12月12日，说起优化调整带来的变化，石油工程建设公司江汉设计公司员工薛小龙感触颇多。

面对市场开发受困、资产负债率高等一系列制约高质量发展的问题，江汉设计公司主动作为，优机制、强管理、严考核，持续提升企业活力，激发员工内生动力，推动企业经营业绩持续向好。截至目前，市场中标金额已完成全年目标任务的115%。

优化调整激活动能

“设计部机构庞大，占公司总人数的一半，后勤辅助人员也多，员工上升通道狭窄。”该公司人力资源部副经理刘子立坦言。优化调整势在必行，再加上外部市场小项目部多，项目呈现小散杂的特点，原有的组织机构已经不能满足企业发展需要。

该公司大刀阔斧进行组织机构优化调整，以精简高效为原则，以“扁平化管理、专业化发展、项目化管控”为目标，撤销设计部，成立7个专业所室，撤销华中等小项目部，集中优势资源做优新疆、西南等大项目部，提升企业创效能力。1至11月累计承揽单项合同额大于100万元的勘察设计项目24个，较去年同期增加3个，同比增长14.29%。

为解决结构性缺员和系统性冗员问题，该公司缩减机关、后勤辅助等单位人员，引导具有专业背景的一般性管理人员回归技术岗位，进行公开竞聘上岗，落聘人员转入人力资源配置中心，培训后再上岗。和薛小龙一样，共有7人在组织机构改革中从机关回流到专业所室。目前，累计优化非生产性人员20人，非一线生产人员占比从34%降至28%。

精细项目管理提升质效

把管理前置，做好细节策划，是该公司精细化管理的重要内容。他们以项目为中心，推行全生命周期精细化管理，在项目初期进行分级管理，匹配各级别相应人力、技术等资源，今年以来，300多个项目进行了资源统筹，有序推动了项目运行。

在项目实施过程中，集中专业技术力量，“大兵团”协同作战，提升项目质效。此外，他们“精细刻画”工时系统，明确每个项目所需工时，解决了过去管理缺乏数据支撑的痛点问题，项目进展在工时上清晰体现，方便过程管控。滇中成品油改线项目周期短，业主要求严，该公司项目管理人员严密跟踪项目进度和工时消耗情况，在出现实际设计进度落后于计划进度时，及时发出预警。经过连续5个昼夜奋战，在规定时间内赢得工时，比常规周期提前完成20%。在海傍成品油改进项目中，通过对员工工时综合分析，引导工作量不饱满的其他人员向该项目流动，对人员工作量进行合理调配，减少分包成本200万元。

拉大差距“分好蛋糕”

每月上旬，该公司西南项目部都会公示上月月度绩效考核结果，每个人的工时有多少、工作完成进度、奖惩情况都清清楚楚，差距一目了然。“到目前，西南项目部员工绩效最高与最低每年相差7万多元。”该公司技术质量部副经理梁艳说道。

除了内部差距大，项目部、专业所室之间的差距也在逐渐拉开。目前，区域项目部人均绩效每月差值近6000元，各专业所室差距达到3500元。打破“大锅饭”、拉大差距，是该公司绩效考核的一大变化。

该公司聚焦“分好蛋糕”，坚持可量化原则，将各业务线条指标全部梳理量化，引入工时，将绩效考核与工时挂钩，每个人工作完成情况清晰体现，多挣工时意味着多拿绩效，真正体现“干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样”。考虑到单位性质差异，他们明确专业设计所、区域项目部、项目管理机构，以及职能部门和后勤辅助机构等四个类别相应考核指标，突出差异化，引导绩效工资向创效能力强的单位倾斜。

“对专业技术人员，我们加大工时绩效的占比，使其收入与工作业绩、创造价值匹配，促进工作效率、专业技能和工作成果质量提升。”该公司经营管理部经理周朝阳表示，现在一有任务员工都是抢着干活儿。

AI点评

优化变革开新局 激活发展新动能

石油工程建设公司江汉设计公司在面临诸多发展困境时，通过一系列大刀阔斧的改革举措，成功扭转局面，其经验值得深入探讨与借鉴。

江汉设计公司以优机制、强管理、硬考核为手段，精准发力。在优化调整进程中，鉴于设计部人员配置结构有待进一步优化，且外部市场项目呈现出规模偏小、分布零散、类型繁杂的特点，公司果断撤销设计部，成立专业所室，整合小项目部资源，这一举措不仅提升了管理效率，还使创效能力显著增强，勘察设计项目数量得以增加，充分展现出 “扁平化管理、专业化发展、项目化管控” 的优势，同时有效解决了结构性缺员与系统性冗员问题，让人力资源得到更合理配置。

精细项目管理环节。该公司以项目全生命周期精细化管理为核心，分级管理、协调作战、量化工时，这些措施有效解决了项目管理中的痛点。滇中成品油改线项目的高效完成，以及海傍成品油改进项目的成本降低，都是精细化管理成效的有力证明。

绩效考核上打破 “大锅饭”。根据不同业务线条、单位性质制定差异化考核指标，并将工时与绩效紧密挂钩，大大地激发了员工的积极性与创造力。

江汉设计公司的成功实践表明，企业在发展过程中不能固步自封，要勇于直面问题，以科学合理的改革举措优化内部结构、提升管理水平、完善考核机制。唯有如此，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现经营业绩的持续攀升。