庞世乾 岳琪玫

    12月19日，胜利油田孤岛采油厂采油管理六区中36CP422井结束作业施工。该井仅用67个小时便完成作业施工，与此前完成同类井中7-024井作业施工相比，节约22个小时。

    “提速提效得益于管理区构建的‘三查三控三提’作业管理模式，帮我们长了本事。”承担中36CP422井作业施工的金岛作业10队队长张涛说。

    今年以来，针对承包商队伍人员素质良莠不齐的现状，采油管理六区探索实施“三查三控三提”承包商管理模式，帮助承包商通过查井史、查原因、查效果和控风险、控违章、控疏漏，共同实现提能力、提效率、提质量的目的。

    “既要严管，又要帮扶，不断提升承包商的安全管理水平和业务能力素质，才能与承包商一起克服今年面临的产量不减、作业费锐减的难题。”该区经理朱岸昌说。

    该区把“三查三控三提”管理细分为100个责任节点，确保作业风险管控措施“最严”、目标同向帮扶举措“最细”、合作双赢效果“最实”。前11个月，采油管理区和作业方联合开展现场重点解剖93井次，采油管理区为作业方现场纠偏62井次，单井问题率下降30%。

    11月25日，在金岛作业10队的施工现场，甲乙双方围绕井控风险识别、应急处置等进行现场分析讨论。“甲方给我们开‘小灶’，提高了我们的现场安全和技术管理水平。”张涛说。在孤岛采油厂2024年度的承包商井控演练对抗赛中，该区3支承包商队伍分获第一、二、四的成绩。

    该区还为承包商送“小灶”，白天干什么、“小灶”就学什么，难点有什么、“小灶”就练什么。短短半年，金岛作业9队技术水平在该区作业队伍中由末位跃升为第一。“得益于管理区针对薄弱点实施‘靶向治疗’，现在施工一口井，我们就能掌握起下管柱、刮削洗井、打捞解卡等好几项操作技能。”金岛作业9队队长谢铁龙说。

    “三查三控三提”助力承包商队伍能力素质显著提升。前11个月，该区承包商维护作业占井周期缩短40%，作业费同比大幅下降，产油量比计划多180吨。