弘扬石油石化优良传统，以改革深化提升行动为抓手，聚焦拓市扩销、动能接续、场景建设，巩固油气规模，拓展新兴市场，丰富多元服务业态，进一步推动攻坚创效，加快打造油气氢电服综合能源服务商。

    夏凤梧

    陕西石油深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司2024年中工作会议部署，大力传承弘扬延安精神和石油石化优良传统，以改革深化提升行动为抓手，聚焦拓市扩销、动能接续、场景建设，巩固油气规模，拓展新兴市场，丰富多元服务业态，进一步推动攻坚创效，迈向高质量发展，加快打造油气氢电服综合能源服务商。

    坚持效益为先，推动经营质效再提升。坚决贯彻“油是基础、气是重点、氢是方向、电是趋势、服是未来”发展战略，加快探索新经济、新能源、新业态领域，做好加能站网络发展“加减法”，重点发展“商圈稳定、销量有保障、单站投资少”的县城城区站及位于核心市场的城市加能站。加快LNG网络发展，将市场需求量大、直供资源辐射的地区作为关键发展区域，拓展新的增量市场，努力扩大加气站直供范围。深入推进低效无效负效站点减亏提效，为攻坚创效提供有力支撑。主动融入地方发展战略借势发力，借助总部和大区集统采中心资源统筹优势，提升成品油资源创效水平。持续加强终端客户走访开发，推动直分销量增加。深化培育打造汽油大站和柴油骨干站，大力开展销售竞赛，提高零售经营质效。创新经营模式，推广即时零售业务，建设完善西北区域首家“易捷速购”店，打造“一刻钟便民生活圈”。

    坚持赋能聚力，推动改革效能再提升。纵深推进体制机制改革，以巩固拓展三项制度改革成果为抓手，深化实施五大人才工程，做大人才“蓄水池”。加强中基层领导人员梯队培养，推动形成“有任命就有任期、有职务就有职责、有业绩就有奖励、不称职就要调整”的工作机制。积极探索实施加能站“共享用工”改革，最大限度盘活用好现有人力资源。坚持以价值创造、效率提升、效能发挥为导向，动态完善薪酬考核分配机制和多联分配制度，推动薪酬高低与岗位业绩相匹配。强化风险防范，强内控、防风险、促合规，持续深化业财融合，充分发挥内部审计监督作用，推进企业依法合规运营。

    坚持安全护航，推动HSE水平再提升。树牢安全发展、绿色发展理念，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动、安全管理提升年行动，全面落实绿色企业行动第二阶段计划，严格落实数质量管理，严控购储运销全过程风险，促进HSE管理体系与生产经营、“三基”工作深度融合。严格落实领导干部安全承包责任制，动态调整领导干部安全承包点，切实把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。完善党建引领保障安全生产工作机制，把安全生产业绩作为检验党建工作成效的重要内容，以全面从严治党促进全员安全生产责任压紧压实。

    坚持政治引领，推动党建质量再提升。发挥党委把方向、管大局、保落实领导作用，完善“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的公司治理机制，在完善公司治理中不断加强党的领导。健全全面从严治党责任体系，以“制度+清单”模式推动责任主体到位、责任要求到位、考核问责到位。用好以党章、准则、条例、规定为主体的管党治党制度利器，推动主体责任和监督责任一贯到底。以集团公司“百千示范提升行动”、陕西省国资委“两化”示范党支部创建为契机，持续增强基层党组织政治功能和组织功能。充分发挥陕西红色资源优势，打造陕西石油“1+10+N”党建品牌矩阵，持续擦亮“红”的底色、深挖“红”的内涵、扩展“红”的外延，以高质量党建引领保障高质量发展。

    （作者为陕西石油党委书记、分公司代表）