扎实开展主题行动，持续深化改革，提升管理水平，锚定“巩固拓展炼油创效优势，探求推进绿色化工转型”发展思路，力争在发展新质生产力上有所作为，奋力打造中国石化好企业，努力闯出高质量发展新天地。

    李继炳

    北海炼化深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司2024年中工作会议精神，扎实开展主题行动，持续深化改革，提升管理水平，加快转型发展提质增效，奋力打造中国石化好企业，努力闯出高质量发展新天地。

    奋力打造中国石化好企业。北海炼化聚焦高质量发展这一首要任务，服务集团战略，组织调查研究，集聚群众智慧，确立了“打造中国石化好企业”的共同愿景。其主要内涵是抓管理、强素质、提质量；主要目标是安全环保无事故、依法合规不违纪、生产经营效益好、行业竞争强有力、国家社会贡献大、员工群众更满意；内在追求是高效益的经营、高水平的管理、高素质的队伍、高质量的党建、好的发展状态、好的企业治理、好的工作环境、好的社会形象；路径要点是走好工作质量卓越、企业管理先进、企业发展优质、企业治理现代之路。公司党委带领全体员工真抓实干，全力将这一共同愿景转化为生动实践，确保企业安全环保形势稳定、生产经营平稳创效、改革管理持续深化、转型发展步伐坚定、队伍建设创新推进、党的建设坚强有力。

    深化改革提升管理。北海炼化深化体制机制改革，加快构建与新质生产力相适应的新型生产关系。规范企业治理，始终坚持“两个一以贯之”，摆正公司党委、执行董事、经理层三者关系；持续完善“三重一大”决策机制，细化决策事项范围和权限分配，促进民主决策、科学决策、依法依规决策；坚持“保质量、提效率、防风险”原则，补齐短板、压实责任、合理授权，抓实内控权限修订和严格执行。加强企业管理，正确理解业务、组织、制度三者关系，以“务实科学、规范清洁、高效有效”为目标，持续深化体系融合，梳理完善业务架构，厘清部门职责边界，增强制度可操作性。聚焦“是否有用”和“能否产生价值”，务实开展减文件、减会议、减材料、减事项、减活动、减流程等“六减”工作，减轻基层负担。深化“三能”机制改革，聚焦激发动力、提升活力，注重结果导向，关注关键绩效，做实任期制和契约化管理；优化薪酬结构，增加能效薪酬，持续优化全员考评；稳定并优化通用考核、价值考核、专业考核、专项考核4个考核体系，动态改进安全环保、工艺技术、设备管理和党的建设4项专业考核。优化队伍建设，以“重实绩、重实干、重担当”为用人导向，加大优秀年轻干部选拔任用力度；以“优化结构、加快培养、有序接替、引导进取”为目标，修订完善人才管理制度，进一步打通技术、管理、技能3支队伍纵向成长通道和横向贯通机制。

    转型发展提质增效。北海炼化锚定“巩固拓展炼油创效优势，探求推进绿色化工转型”发展思路，力争在发展新质生产力上有所作为。巩固拓展炼油创效优势，统筹当下用好存量，继续向炼油要效益，保持持续盈利，为未来发展积蓄能量。坚决守牢安全环保红线底线，夯实平稳运行基础。用好生产经营优化机制，抓实全面动态优化，全流程分析挖掘增效潜力，确立充分发挥催化能力、提升航煤产量、增产高标号汽油、优化原油采购和持续降低能耗等“5个1亿”创效思路；加快建设成品油储备基地和石化码头，实现成品油海上运输和产品辐射东南亚，成为中国石化扩大对外开放的新窗口。探求推进绿色化工转型，以“创新能力更强、供给质量更高、产品结构更优、经济效益更好、资源消耗更少”为目标，发挥背靠大西南、面向东南亚、毗邻大湾区的区位和市场优势，做好市场分析和方案论证，利用北海地区丰富的绿电和冷能资源，实现高端化工和绿色能源耦合发展，以低投入、低成本、低排放生产高端化学品，谱写企业高质量发展新篇章。

    （作者为北海炼化执行董事、党委书记）