坚持以目标为牵引，以改革为动力，高质量高标准推进集团公司部署落地见效，在谱写中国式现代化石化新篇章、保障国家能源安全、发展新质生产力、提升发展质量效益、统筹发展和安全上走在前、作表率。

    张宗檩

    胜利石油工程公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，贯彻落实集团公司2024年中工作会议精神，坚持以目标为牵引，以改革为动力，强化担当、狠抓落实，高质量高标准推进集团公司各项部署落地见效，为端牢能源饭碗交出胜利石油工程高分答卷。

    深刻把握进一步全面深化改革的重大意义，在谱写中国式现代化石化新篇章上走在前、作表率。围绕健全完善中国特色现代企业制度全面深化改革，进一步厘清各治理主体权责边界，严格落实党委议事决策规则、“三重一大”决策制度，健全在完善公司治理中加强党的领导的制度机制。围绕打造世界领先企业全面深化改革，健全完善与公司发展战略相匹配的体制机制，破解制约发展的深层次问题，形成更多突破性成果。围绕推进高质量发展全面深化改革，持续健全高质量发展指标评价体系，强化对标追标，推动实现“一利稳定增长，五率持续优化”目标。

    深刻把握能源安全新战略的丰富内涵，在保障国家能源安全上走在前、作表率。加快推动页岩油商业开发，深化集成攻关，推进技术迭代，细化落实“钻井+压裂”全链条优化降本方案，高质量支撑胜利济阳页岩油国家级示范区建设，以“四提一降”新成效推动更高水平东方页岩革命。加大难动用储量合作开发力度，加强与胜利油田、江汉油田、西北油田等甲方单位全面合作，合力提升增量、做大“蛋糕”，加快推动更多储量向产能、产量升级转化。积极助力老油田提高采收率，大力攻关低成本高效大修侧钻技术，加快套管钻井装备技术攻关应用，为老油田重建井网、挖掘剩余油、提高采收率提供工程技术支撑。

    深刻把握高水平科技自立自强的实施路径，在发展新质生产力上走在前、作表率。引领传统产业升级跨越，研制页岩油开发全自动钻井装备、浅层套管钻井全自动装备等自动化智能化钻井装备，培育行业领先优势。打造立体式数智化场景，自主研发钻井智能导航、科学钻井决策等智能软件系统，以信息化赋能智能钻井、智能作业、智慧公司建设。锻造高端智能工具产品，研发应用连续油管电控钻孔工具系统、超声可视检测仪等智能工具系统，提升核心竞争力。攻坚材料领域关键核心技术，合作研发新型超轻聚合物支撑剂、高性能复合片等尖端金属化学材料，形成“人无我有、人有我优”竞争优势。开辟新产业新赛道，探索干热岩地热发电技术、海域天然气水合物钻完井技术等战略性新兴产业，支撑未来发展。

    深刻把握攻坚创效行动的工作重点，在提升发展质量效益上走在前、作表率。做好精益管理降本增效文章，围绕“效率、效益、效能、质量”4条主线，从施工运行、成本管控、支撑保障、业务管理等方面入手降低成本。做好开拓市场创收创效文章，与油田同向发力，在页岩油、难动用储量等领域创造更多工作量，积极跟踪国内地热、煤层气等领域市场，加快运行科威特、孟加拉国等海外市场已中标项目，扩大市场规模。做好资源优化提质增效文章，加强与石油产业链高端合作输出，以数智化推动劳动组织形式变革，打造人力资源价值增值标杆区。

    深刻把握“管业务就必须管风险”的重要原则，在统筹发展和安全上走在前、作表率。标本兼治防范安全风险，全面提升本质安全水平。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动和安全管理提升年行动，深化“十队示范、百队提升”工程，持续提升干部员工安全素质，推动安全管理向事前预防转型。系统施策防范经营风险，全面提升依法合规水平。重点规范招标选商，梳理完善相关制度，充分发挥制度指引方向、规范行为、提高效率、防范风险的重要作用。

    （作者为胜利石油工程公司执行董事、党委书记）