本报讯 记者杨 君 通讯员仝道丰报道：今年以来，中原石油工程公司紧紧围绕集团公司战略部署，以主题行动为主线，锚定全年目标任务，全力推进各项工作，在油气勘探开发领域持续发力。截至目前，该公司在国内市场新开钻井355口，交井365口，钻井进尺突破140万米，刷新石油工程公司纪录5项。

    中原石油工程公司坚持靠前服务、源头保障，与系统内6家油气公司签订年度保障框架协议，持续优化资源配置，精选回调13支队伍保障集团公司主力工区，系统内运行队伍占比、新签合同额占比创新高。

    在系统外市场，该公司坚持事前算盈，严格标前论证，提级决策项目开发，优选项目投标，成功开辟新疆能源钻井工程、中海沃邦公司及重庆页岩气压裂市场，业务范围和布局持续优化。

    在海外市场，该公司进尺累计突破百万米大关，创历史新高，收入、利润等重要指标同比大幅提升，连续18年入选ENR（美国《工程新闻记录》杂志）全球最大250家国际承包商。在沙特阿美公司2023年度陆上钻机205支队伍综合业绩排名中包揽前三名。在科威特国家石油公司承包商队伍KPI（关键业绩指标）考核中拔得头筹。在哈萨克斯坦市场，成功签署北布扎奇油田30口大包井项目合同。

    高效运作缘于科学的运转机制。该公司积极配合甲方推进一体化专家工作室建设，分区域梳理从设计到完井、交井全流程制度标准，建立一体化协同、全工序提速的合作链，加强现场跟踪和动态优化，合力提升“四提”水平。

    该公司以区域对标管理为抓手，细化考核标准，强化帮扶指导，持续缩短与先进单位、先进指标的差距，培育更多单项业务突出的标兵队伍和综合能力过硬的全能冠军。紧盯中完、完井作业环节，与甲方紧密配合，优化工序流程，减少无效作业时间。同时，加强与协作单位的沟通协调，强化生产环节衔接，促进中完作业效率提升。大力推进“管理下沉、工作前移”，组建机关帮扶小组，协助井队开展现场监护等工作，解放一线劳动力量，有效提高生产运行效率。

    该公司将故障复杂治理作为推进提速增效的核心任务，通过技术交流会、问题反思会和重点井回顾性分析，强化风险意识，明确现场管理短板，制定系统性整改措施，严格落实“钻井十不准”“两个双十条”和钻完井作业禁令20条，强化事前、事后“四必查”制度，以严肃考核倒逼工艺纪律和操作纪律规范执行。同时，严格供应商与服务商管理，引入入井前探伤检测，有效降低工具故障风险。

    紧贴勘探开发现场需求，该公司加快推广应用成熟特色技术，精准支撑6大重点区域效益建产，保障3个老区挖潜增效，大力培育6项特色技术，助力重点区域勘探开发持续突破。

    今年以来，该公司重构“垂直管理、工区统筹、分级管控、项目负责”运行机制，深入推进地质工程一体化，优化区域技术专家团队，迭代升级“四提”模板，国内市场平均钻速同比提高6.08%，平均钻井周期较去年缩短5.55天。