张 均

    12月11日，华北石油工程西部分公司HBDX701队，首次将可溶式分割器运用到塔河油田TH121114CH井修井施工作业中，有效提升了施工效率。

    今年以来，华北石油工程西部分公司通过创新钻井技术，强化现场安全管理，深化人力资源优化，推动钻井提质提效，实现钻井进尺突破30万米。

    技术创新，护航钻井提质提效。为提高生产施工机械效率，该公司组织技术专家签订单井承包责任书，压实安全生产、创新创效责任。建立钻井、泥浆技术库，及时收集基础资料，分析比对影响钻井施工提速提效的各种因素，优化完善钻井液体系和技术参数。相继研发了润滑堵漏剂、井壁强化剂等技术成果，在东胜气田、塔河油田、顺北油气田的26口井应用，有效防治井漏。迭代升级特深层安全高效成井技术体系，在SHB6-6X井二开井段钻井施工中应用，实现一趟钻完钻，较设计提速110.9%。

    交叉检查，提升安全管理水平。交叉检查是该公司安全管理上推行的创新举措。他们随机抽调邻近井队的安全监督员，组成联合检查组，在钻井施工现场全面查找安全隐患，制定细化整改措施，消除安全管理盲区；将安全检查中收集到的基层队经验做法，拍照分享至工作群；分阶段对“低老坏”现象进行集中归类，组织员工在班前班后会上分析讨论，有效增强员工安全风险防范意识。

    资源优化，挖掘人力创新潜能。为盘活人力资源，该公司按照“不看身份、不看级别，只看岗位、只看贡献”的工作要求，将薪酬分配向突出贡献人才和岗位倾斜。将富余人员归类建档，在内部单位开展用工双向选择，同时积极寻求外部劳务输出，帮助员工拓宽就业上岗渠道。实施用工激励政策，增设区域工程师岗位，提高基层优秀员工待遇，激发创新创效热情。