林信胜 王顺强

    12月2日至4日，中原石油工程塔里木分公司纪检监督部主办孙建松深入生产一线，对70135钻井队、70621钻井队的生产物资使用情况进行监督。通过检查钻井液助剂、柴油等生产物资，以及设备配件进场验收手续和台账，他共发现存在非专业验收人员验收进场物资等4个问题，随即向这两个队提出了整改意见。

    监督工作是保障企业合规经营、提升管理效能的有效手段。塔里木分公司纪委紧紧围绕成本管控、物资采购、安全生产、技术服务、承包商管理等重点工作，坚持现场监督与线上监督相结合，将监督工作融入生产经营管理。通过构建全流程监督体系，纪检部门监督保障作用得以充分发挥。

    今年以来，该公司纪委现场监督32队次、线上监督52队次，先后查出67个问题并督促整改，真正把监督实效转化为企业高质量发展实效。11月12日，该公司提前43天完成全年钻井进尺任务。

    强化政治监督，落实基本职责。公司纪委把严明党的政治纪律和政治规矩摆在突出位置，坚持靠前监督、主动监督，做到政治监督常态化、政治理论学习日常化。公司纪检监督部与综合管理部结合，每月初列出当月公司“第一议题”学习内容，及时组织干部员工开展政治学习。今年以来，他们先后组织纪检干部集体学习24次，专题研讨交流学习贯彻党的二十届三中全会精神等4次，并举办了党的二十届三中全会读书班和党纪学习教育学习班。

    强化重点监督，促进工作落实。公司纪委把盘活人力资源工作作为今年督察的重点，督促人力资源部制定盘活人力资源工作方案，定期跟进督导，促进了公司建立动态化、常态化盘活人力资源机制。此外，公司纪委还对“三重一大”决策过程、干部选拔培养、物资采购招标，以及党纪学习教育、发展党员、评先晋级等重点工作进行了监督，确保这些工作合规运行、顺利开展。截至目前，公司纪委今年已开展专项监督8次，追责18人次、奖励6人次，切实履行了监督专责。

    此外，聚焦事后监督，公司纪委构建起问题调查、原因剖析、措施拟定、整改推进、责任追究的监督体系。10月，70620队在搬迁新井过程中，因工作衔接不畅，致使搬迁周期超出计划。对此，公司纪委迅速行动，针对该队及公司相关部门干部的工作责任心与作风问题展开深入调查，并依据公司新修订的《钻井队搬迁安装考核办法》，对涉事队及相关部门责任人予以严肃处罚。今年以来，公司纪委累计开展事后监督6次，推动建立并完善7项规章制度，持续强化制度约束，切实扎紧制度“笼子”。