2024年，湖南石化年产60万吨己内酰胺产业链酯化法环己酮装置B线一次开车成功。图为操作室员工进行开车操作。彭 展 摄

    徐亮亮

    日前，湖南石化印发了《企业文化建设实施意见》。这是该公司实施一体化发展改革后发布的首个企业文化建设类文件，是深入贯彻落实《中国石油化工集团有限公司企业文化建设纲要（2024年版）》的具体行动。

    湖南石化由原巴陵石化、长岭炼化整合组建而成。近两年，在集团公司党组的坚强领导与关心支持下，公司坚持“以发展促改革、以改革促发展”的思路，积极推动一体化发展改革。2023年6月6日，在两厂干部员工的共同努力下，湖南石化顺利完成工商注册；2024年1月1日，正式实现一体化运营。

    企业文化是企业持续发展的动力与源泉，是企业基业长青的根本和基石。在推进一体化发展改革进程中，该公司通过文化融合推动全面融合，充分发挥企业文化“聚魂、强魂”作用，为加快建设“特色、绿色、出色”湖南石化、打造世界领先绿色石化新材料创新基地，提供了坚强思想保证、强大精神力量和有力文化支撑。

    传承创新 重构企业文化体系

    集团公司党组在岳阳地区炼化一体化发展改革专题调研时指出，文化融合、队伍融合是这次改革的难点与重点，在推进文化融合时，要取长补短，形成更优质的文化。为更好地提炼契合湖南石化特色的企业文化，公司筹备组成立后，第一时间提出“企业融合、文化先行”的要求，专门设立湖南石化企业文化融合营塑工作组，详细制定企业文化融合营塑工作方案及推进时间表。

    公司党委结合集团公司党组对湖南石化提出的“建设炼化领域支柱型企业”“打造适应高水平开放型经济的现代化治理范本样式”等发展要求，以中国石化企业文化为引领，有机融合原巴陵石化和长岭炼化企业文化中的优秀基因，逐步构建出湖南石化企业文化体系。经反复研讨，最终形成由企业精神、企业使命、企业核心价值观、企业作风、企业愿景、企业发展战略、企业发展定位和员工精神特质等八大要素组成的湖南石化价值理念。

    全面宣贯 多载体推动文化落地

    企业文化只有获得全员认可，落实到基层，融入员工的意识及实际言行，才能真正称之为“文化”，发挥提升企业核心竞争力的作用。

    为推动文化落地，湖南石化一方面要求“关键少数”发挥示范引领作用，以上率下，践行中国石化核心价值理念与湖南石化价值理念；另一方面，创新采用“1+1+4”的形式宣贯中国石化企业文化与湖南石化企业文化。第一个“1”指发布《湖南石化公司企业文化建设实施意见》，进一步明确各部门职责，规范企业文化建设工作；第二个“1”指开展“学·说·践”企业文化系列活动，涵盖企业文化征文、企业文化故事会、选树践行文化典型人物等；“4”指编印一本《企业文化手册》、推出一系列企业文化课、更新公司文化展厅、开展企业文化大宣讲活动。湖南石化努力将企业愿景、发展定位、发展战略等转化为全体干部员工共同的思想基础与行为准则，最大程度释放文化的凝聚作用。

    凝心聚力 践行文化共绘蓝图

    随着《湖南石化公司企业文化建设实施意见》的正式发布与全面宣贯，广大干部员工树立起“湖南石化一定行”的强烈自信，自觉将企业文化当作奋斗坐标与行动标尺，弘扬“艰苦奋斗、创新超越”的精神特质，锚定“打造世界领先绿色石化新材料创新基地”的愿景目标，凝心聚力，支持改革，主动作为，奋力建设“特色、绿色、出色”湖南石化。

    今年以来，公司以一体化为工作主线，紧扣项目建设、改革整合、生产经营“三大任务”，坚持“一个声音、一个形象、一种文化、一致行动”推动工作，守住安全、环保、廉洁、稳定、质量“五条底线”，实现企业平稳开局。

    在乙烯项目推进过程中，公司干部员工以挑战“不可能”的意志推动前期工作，实现乙烯项目纳规核准。面对己内酰胺新项目建设开车与老装置运行同步推进的局面，干部员工勇于担当、苦干实干，确保全球单套产能最大的己内酰胺生产研发基地全线安全顺利开车，老区己内酰胺装置平稳退出，实现“双战双胜”。