紧密结合企业发展实际，聚焦“HSE基本功、成本节省、价值创造、业务可靠性、队伍建设”5个领域，突出效益、效率、效果导向，持续提效精进，不断夯基固本，加快推进企业高质量转型发展。

    胡正海

    石家庄炼化深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司2024年中工作会议部署，紧密结合企业发展实际，聚焦“HSE基本功、成本节省、价值创造、业务可靠性、队伍建设”5个领域，突出效益、效率、效果导向，持续提效精进，不断夯基固本，加快推进企业高质量转型发展。

    坚持党建引领，筑牢人才强企根基。结合生产经营中心任务，探索推进“党建+”工作模式，开展“一支部一品牌”创建，全面提升党建工作质效，彰显党建政治优势。针对基层管理薄弱环节，落实“三基”工作与专业管理深度融合，开展“三大纪律”、盲板管理、生产变更专项整治，提升基层管理水平。制定“一部一案、一人一策”，坚持全员练兵，突出实操训练、应急演练，广泛开展“最强班组长”“最强操作”“最强流程”“最强巡检”等岗位竞赛，着力提升一线岗位人员实操能力。聚焦人力赋能，坚持“赛马制”，树立业绩导向，结合绿色转型发展项目及岗位需求，选优配齐各级干部，配备首席专家、首席技师等，加强优秀年轻干部梯队建设，有计划、分批次开展多岗位培训，深入推进人才强企工程。

    守住安全环保底线，筑牢本质安全根基。全面开展安全管理提升年行动，领导干部持续发挥带头作用，落实“两特两重”带班值班及“现场2小时”工作机制，带头承包公司级风险，落实重大危险源安全包保责任制及HSE检查。开展治理老旧装置、液态烃储罐等高危环节评估，推行“一装置一策”，不断深化专项整治成果。建立公司、专业、基层三级安全风险清单，定期评审、动态管控，提高双重预防数智化平台运行质量。持续推进绿色企业行动第二阶段计划，力争走在集团公司同类企业前列，大力开展“无废企业”建设，持续强化污染防治攻坚，加快环保隐患治理项目建设。积极稳妥推进“双碳”行动，落实碳达峰方案，统筹推进公司高质量发展和高水平安全。

    持续优化生产经营，筑牢价值创造根基。锚定“一利五率”深挖潜力、稳步提效。优化催化油浆加工方案，调整催化原料结构和产品生产方案，生产适销对路产品，提高高附加值产品收率。紧盯丙烯收率、合理做大裂解气互供计划，瞄准特种产品，优化“油转化”“油转特”指标；结合装置运行状况调整聚丙烯产品牌号，提高产品差别化程度，争取效益最大化。坚持“以市场为导向、以客户为中心”的经营理念，加强市场分析预测，助力产品结构优化。加强成本源头管控，识别关键成本动因，开展专项分析，推动成本管理向全价值链延伸。强化分类管理与对标提升，丰富成本管控手段，构建不同经营环境的弹性成本管控机制，开展多维度成本对标分析，全方位发挥成本竞争优势，奋力完成全年目标任务。

    加快推进绿色转型，筑牢高质量发展根基。绿色转型发展项目是企业生命工程，加速推进“油转化”对公司意义重大。石家庄炼化加强项目建设总体统筹，按期取得各类许可，扎实推进项目各类基础设计及管线规划，完成长周期设备订货所需设计资料，全力开展大宗材料框架协议招标。依照内控权限指引，完善EPC（设计采购施工）统筹，综合考虑项目进度、监护及施工力量等因素，科学合理启动项目建设。推行工厂化预制，提高项目预制深度，减少现场动火，抓实文明施工，坚持高标准施工，加大质量考核奖惩力度，确保每一道施工工序验收合格率100%。发挥园区优势，加强区域联动，能源岛项目进入可行性研究批复阶段，绿色转型发展延伸二氯乙烷项目进入可行性研究论证阶段，持续探索绿色转型发展项目后续产业链延伸，进一步增强企业竞争优势。

    （作者为石家庄炼化分公司代表、党委书记）