牢记殷切嘱托，扛牢政治责任，以改革精神扎实推进主题行动，聚焦主责主业、价值创造、精干高效、制度流程再造、创新赋能等五大领域，不断提高公司核心竞争力，奋力打造精益高效现代一流油公司。

    马代鑫

    党的二十届三中全会对进一步全面深化改革、推进中国式现代化作出战略部署，也为国有企业改革发展指明了方向。作为中国石化在东北地区唯一的油田企业，东北油气分公司经历了因改革而兴、由改革而强的曲折发展历程，对用好深化改革关键一招有着深刻认识。在进一步全面深化改革的新征程上，东北油气将深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真贯彻落实集团公司2024年中工作会议精神，牢记殷切嘱托，扛牢政治责任，以改革精神扎实推进主题行动，聚焦主责主业、价值创造、精干高效、制度流程再造、创新赋能等五大领域，不断提高公司核心竞争力，奋力打造精益高效现代一流油公司。

    聚焦主责主业。油田企业的主责是保障国家能源安全，主业是勘探开发。着力保矿权拓矿权，落实保矿权三年实施方案，加大投入与部署力度，争取“北上黑龙江、南下辽宁、西进内蒙古东部”新突破新成果。目前，新胜1井油气显示良好，辽西12个区块矿权已落实签约。着力推进高质量勘探，统筹常规和非常规油气资源，加强复杂地质对象的地质理论创新，龙凤山、梨树等地区高质量勘探取得新突破。着力抓好一体化滚动评价，重点围绕勘探“351”工程形成的新层系、新类型、新区带，通过勘探开发一体化、地质工程一体化、技术经济一体化，加快推进储量向产量转化，实现梨树老区170亿立方米地质储量立体滚动评价，全力建设新的产能建设阵地。

    聚焦价值创造。坚持一切工作以效益为导向，消除一切不创效因素，降低盈亏平衡点和资产负债率，增强核心竞争力。加强优化提效，采取创新性措施办法，持续深化管理模式创新，不断创新结算方式，推动方案优化，强化源头增效。加强降本增效，通过合区增压、避峰用电、减少劳务、统一招标、大包管理、集中采购等方式持续降低生产成本。加强销售创效，通过模式创新、资源互换，打开思路，在销售模式、销售理念上找突破口，实现现金流增加目标；通过经营创新、管理创新、制度创新，推动天然气盈亏平衡点下降。

    聚焦精干高效。发挥扁平化优势。深化“大部制”改革，建立快速决策机制。立足局厂两级管理模式，深化基层标准化数智化建设，全面推广智能巡检远程操控，大幅减少现场操作用工，人均产量实现翻番。发挥一体化优势。深入推进三项制度改革，持续深化“新型两院”建设和项目部攻关机制，加大管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出力度，全面实施新型经营责任制，推进全员绩效考核，契约化覆盖率达100%。发挥市场化优势。加大技术型高端服务商引入力度，培育生产型战略承包商，整合低效承包商，建立效益共享、风险共担的新型甲乙方合作运行机制。

    聚焦制度流程再造。坚持以制度建设为主线，在数智化和绿色化转型上狠下功夫，以生产运行模式和劳动组织方式变革推动效能提升，推进制度标准化、标准流程化、流程数字化，构建与油公司模式相适应的制度流程体系。探索智能化建模技术，建立健全符合专业特点的模型库；深化5G技术应用，推进生产现场物联网设备智能化改造；做好能源与碳排放管控模块推广应用，实现生产能耗精细化管控。

    聚焦创新赋能。持续优化科技创新体制机制，深化“产建研”一体化模式，构建面向油气开发应用的快速研发体系。完善开放创新机制，与高校、科研院所、科技领军型企业深度合作，推动联合攻关见效。深化科技人才发展体制机制改革，加快引进优秀人才和急需紧缺人才，增强人才自主培养能力，着力培养高水平科技领军人才，完善分类评价、科技奖励、成果赋权等激励机制，激发科技人才创新创造活力。

    （作者为东北石油局执行董事、党委书记，东北油气分公司代表）