公司员工使用智慧化安全管控平台。

2024年10月，公司进驻中国石化浦东科研中心。

    今年是新中国成立75周年，也是销售华东成立75周年。时间这支如椽巨笔，在75年的壮阔征途上写下不朽篇章。

    75年来，一代代销售华东人传承石油精神、弘扬石化传统，始终秉承保障区域能源供应、赋能社会经济发展的企业核心价值理念，披荆斩棘、接续奋斗，从成立之初年购销量35万吨到如今年供应成品油超4500万吨；从建设首条横跨黄浦江的输油管线隧道到建成贯通华东大地2000余公里的成品油管道网络；从依赖人力搬运到建成现代化成品油物流体系，销售华东每一次改革赋能和创新发展，见证的都是砥砺奋进的璀璨征程。

    销售华东发展历程

    ●1949年10月，公司前身“中国石油运销公司”成立，负责华东地区石油运销事宜。

    ●1950年12月至1951年7月，统销接管“三行”业务，终结西方国家垄断中国石油市场80多年的历史。

    ●1962年5月，更名为“中国石油公司上海采购供应站”，主要负责资源的组织调拨。

    ●1985年1月，成建制地划入中国石油化工总公司。

    ●1988年2月，更名为“中国石化销售公司华东公司”。9月，经营方式调整为“调拨批发兼零售”。

    ●1987年~1992年，开发联营业务，联营单位数量一度高达46个。

    ●1992年~1999年，建立“一级法人，二级管理” 体制，大力组织货源，开拓经营，直属单位增至6个。

    ●1999年4月，实施资产重组，将所属经营性资产、设施、机构和人员划出。

    ●2006年，资源辖区调整为上海、江苏、浙江和福建。

    ●2007年，职能定位调整为成品油区域物流中心，接收陈山油库。

    ●2010年，升级为大一型企业。

    ●2019年2月，更名为中国石化销售股份有限公司华东分公司。

    ●2020年，在营成品油管道数量达到7条，总长2450公里。

    ●2020年9月，实施油气管网体制改革，11月，职能定位调整为“四个中心”。

    ●2023年，实施打造“小而精、小而特、小而美”现代化新华东战略。

    ●2024年8月，职能调整为资源运作、区域物流、运行调度、成本控制和赋能创效“五个中心”。

    非凡变革

    自建企之初，销售华东便紧扣我国石油工业蓬勃发展的脉搏，将改革作为企业发展的主旋律，在保障华东地区市场供应、支撑国民经济发展的进程中，谱写了销售华东浓墨重彩的贡献华章。

    1999年4月，销售华东顺应市场形势，将经营性资产、设施、机构和人员划出，集中精力聚焦大区公司中心职能，积极探索实践，转型发展实现三级跨越升级：2007年开启建设区域物流“一个中心”；2020年经历管网体制改革后，历经三年蝶变，建成资源运作、区域物流、运行调度、成本控制“四个中心”；2024年开启资源运作、区域物流、运行调度、成本控制、赋能创效“五个中心”建设新征程。

    三年来，销售华东紧紧围绕中心职能，以“稳、进、立、破”并举为策略，实现了跨越式发展与成长：成品油经营量从3582万吨增长至4521万吨，销售收入从3039亿元增长至3829亿元，经营规模屡创新高，2023年统采量超700万吨。打通陈山油库全品种上岸通道和下水流程，在淡储旺销库存运作中，储备库职能作用发挥显著；通过重构组织机构、“三定”方案和部门职责、革新议事决策体系和HSE管理体系等一系列举措，推进管理体制更加完善、科学、高效。

    三年来，销售华东聚焦“产销一体”最大化，积极构建“面向市场、灵活高效、运行平稳”的成品油供应链体系。充分发挥区域资源中枢作用，加强市场分析研判，密切跟踪区域省市公司经营动态，强化产销协同，全力保障中国石化炼油销售产业链平稳运行，开通跨省配送通道10条。顺应销售企业集统采业务需求，加强全口径资源的统筹优化和物流优化，创新实施“费用+成本最优”综合算账模式，动态平衡区域资源采购价格、物流成本，科学比选采购渠道。近三年，通过采购降本、物流优化、库存运作等累计创效15.29亿元。

    强基固本

    厚植安全绿色发展鲜明底色

    销售华东始终以“从零开始、向零奋进”为安全理念，通过安全专题读书班、HSE专项教育培训、“一把手”领题带队开展安全专题调研、深化落实“会前五分钟”安全警示教育、案例分享长效机制，将安全理念内化于“心”、固化于“行”。

    销售华东压实扣紧“责任链”，领导干部以上率下、示范引领，带头承包重大安全风险点，签订责任书，知责明责；积极开展“两责”融合提升工作，全方位将安全生产职责更好地融入业务岗位；以基层安全网格化管理为抓手，将“7S”管理、标准化工地等管理要求融入各级网格，推动安全责任全岗位、全区域覆盖；加强全员安全生产责任制落实情况监督考核，建立完善组织绩效、违章违规、专项奖励和HSE履职评价联动的考核体系，推进安全压力穿透每一层级。

    销售华东坚决执行“预防为主、综合治理”的安全工作方针，建立运行每日安全风险研判、公示机制，做到风险逐级分析、安全逐级承诺。压茬推进年度隐患排查治理，全力防范消除重大风险隐患。成功上线运行“双防”系统，点检率在99.5%以上，实现风险点监控全覆盖。狠抓承包（运）商和直接作业环节管控，深入运行“一书两卡”，创新实施作业票和员工行为“双回溯”检查工作机制，确保风险识别和管控措施落实到位。开发线上“违章曝光台”“安全探照灯”，鼓励全员参与，持续推进HSE管理与生产经营、“三基”工作深度融合。加强应急能力建设，构建“双盲实战+情景构建”应急演练模式，启动AR技术在应急指挥系统的创新应用。

    销售华东积极践行集团公司绿色洁净发展战略，突出污染防治、源头治理、精准治理。积极推进危废信息化管理，与兄弟单位建立“内部共享”机制，将对接的危废转化为生产原料。统筹开展光伏发电、储能及智能“微电网”建设，光伏发电装机容量198.42千瓦，年度发电量18.84万千瓦时、碳减排量107.47吨。2023年危废产生量比上年下降17.09%，HW08类别危险废物实现100%综合利用，获得集团公司“无废企业”称号，持续保持“绿色企业”称号。

    向新求质

    数智助力赋能发展成果丰硕

    销售华东始终坚持“科技是第一生产力、创新是第一动力”，在向新求质、数智赋能的道路上奋勇开拓。2010年1月，首个自主设计开发的智能调度系统上线，监控和管理范围成功拓展至物流全过程。2014年，成功研发的“成品油数字管道管理系统”成为中国石化首个具有自主知识产权的成品油数字管道管理系统。2017年，管道阴极保护科研项目获得年度中国石化科学技术进步三等奖，奠定了在系统内管道阴极保护领域的领先地位。

    2023年以来，销售华东持续深化“工业互联网+安全生产”技术应用，在智能化油库建设、承运商船舶视频监控、管道无人机巡护、AI安全行为识别分析、资产设备二维码应用等场景创新生产运行智慧管理应用新模式；深化经营管理数据开发与应用，通过移动APP数据归集，打破与系统内生产企业、省市公司数据壁垒，为经营管理决策提供数据支撑；率先与生产企业互联“油你掌控”系统，在资金创效及合同依法合规智慧审核项目中成功应用自主研发的RPA流程机器人。公司获评集团信息化水平A级企业。

    党建引领

    红色引擎驱动发展活力奔涌

    销售华东自觉做党的创新理论的坚定信仰者和忠实实践者，从红色基因中汲取奋进力量。深化落实集团公司党建工作“1355”总体思路，研究制定公司党建工作“1441”具体措施，坚持务实、创新、融合，抓基层、打基础，不断增强基层党组织政治功能和组织功能，政治优势有效转化为发展优势。

    聚焦旗帜鲜明讲政治，把稳公司发展的前进方向。不断在完善公司治理中加强党的领导，压实全面从严治党责任。提升党建工作引领力，为基层党建履职尽责赋能，完善“一支部、一品牌”创建路径，选优配强党务政工干部，动态设置党员责任区、党员示范岗和党团员突击队，围绕“急难险重”任务创新实施“支委+团队+项目”工作法，“两个作用”发挥更加显著。以“党建+”扩大“红色朋友圈”，与嘉兴南湖革命纪念馆签署党性教育基地共建协议，成立浙北首家“成品油船舶安全监管实训基地”，“氢港红链”入选国家级“年度百佳园区党建品牌案例”。

    聚焦锻造高素质干部人才队伍，坚持正确的选人用人导向，修订完善系列配套制度机制，推进任期制和契约化管理向中基层管理干部延伸，进一步激发干事创业热情。突出复合能力培养，固化“华东大讲堂、支部小课堂及红色移动课堂”工作机制，进一步增强干部员工推动高质量发展本领、服务群众本领、防范化解风险本领。建立各级后备干部人才培养和个性化培育机制，促进年轻骨干成长成才。

    聚焦全面增强高质量发展纪律作风保障，深化一体推进“三不腐”，深入拓展“五位一体”大监督格局，压实职能部门日常监督责任，构建“一网、一册、一表”基层监督体系。将监督嵌入生产经营、权力运行、资源配置的制度设计和业务流程，促进监督更好融入企业治理体系。加大机关作风锤炼力度，机关干部驻基层单位蹲点帮扶，做实为基层减负，持续营造干事创业的良好氛围。坚持思政铸魂、文化润心，强化“五学联动”，固化“学研干改立”工作机制，构建“1+4+N”企业文化体系，健全完善群团工作架构和机制，凝聚共同发展强大合力。2015年销售华东首次荣获“全国文明单位”称号并持续保持，已连续8届、先后11次荣获“上海市文明单位”称号。

    新征程上，销售华东将牢记嘱托、感恩奋进，加快“五大中心”转型发展，大力实施公司“135”高质量发展三年行动，进一步提升大区公司资源统筹力、区域掌控力、价值创造力、市场拓展力，主动拥抱新能源改革，积极探索新领域、培育新动能、打造新优势，充分发挥大资源、大采购、大物流优势，灵活开展库存运作，推进资金创效，加快开展期货创效，千方百计稳规模增效益，全力建设“小而精、小而特、小而美”现代化新销售华东，为美好生活加油！

    本版文图由 刘 娜 沈益萍 提供