石 展

    合规是企业的立身之本，是企业做大做强、实现高质量发展的必然要求。企业通过建立有效的合规与监督体系，打好纪检监督与合规管理的组合拳，可以发挥“1+1＞2”的工作效能。

    主动监督，促进管理提升。企业要将保障业务预警监督体系与提升规范管理相结合，紧盯重点领域和关键环节实施专项监督，强化事前预防监督、事中控制监督、事后整改监督。要以抓早抓小、抓过程管控为切入点，向经营管理重点环节深入、向党员领导干部队伍作风建设上延伸。要加强合规风险的识别、评估和预警，并及时采取有效策略应对风险。

    合力监督，提升监督效能。要落实“管业务、管合规、管风险”的监督责任，切实用好审计、监察、纪检、财务、法律，以及群众监督平台的力量，构筑严密的监督防护网，把好物资交接关、使用关、去向关。要组织联合监督，查找合规管理中的薄弱点，开展合规管理检查，完善制度，改进流程，构筑立体联动监督体系，有针对性地把脉问诊，全方位堵塞管理漏洞。

    精准监督，保障业规融合。在企业经营管理中，业务是核心，合规是保障。业规融合就是要把合规要求嵌入业务流程各环节。监督是确保业规融合有效实施的关键。企业要通过开展“纪检+合规”专项联动，重点在市场开拓、合同管理、招标管理、物资采购、工程管理、安全生产等合规管理重要业务领域、关键环节建立完善相关制度规范，实现业规深度融合，为企业经营管理风险的防控提供保障，实现合规管理水平稳步提升和廉洁风险有效防控，为企业高质量发展保驾护航。