江汉油田坚决落实集团公司依法依规从严治企的部署要求，持续深化法治合规工作体系建设，不断加强制度、合同、股权、法律纠纷等法律事务管理。截至目前，江汉油田已连续七次获“湖北省守合同重信用企业”荣誉称号。

    统筹谋划，加强顶层设计，持续完善法治合规体制机制。以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”为基本原则，组织法律部门对现行管理制度进行梳理整合，推动制度精简集成，将油田现有376项制度整合为249项。通过流程再造，重塑业务管理界面，将纠纷案件处置、法律费用管理权限上提至油田层面统一管理。建立合同负责人制度，明确合同负责人对所涉业务合同全流程操作负总责。修订法人单位管理办法，健全完善权责法定、运转高效、管理科学的公司治理机制。

    处置纠纷矛盾，化解风险，全面强化法律合规风险防控。一年来，累计处理纠纷案件56起，结案46起，涉案金额4496万元，避免或挽回损失1800多万元。采取诉讼手段解决所属工程建设公司债权债务清算问题，防止风险外溢，已处理案件63起。编制《法律纠纷案例汇编》，加强已办结案件的复盘分析，深挖案件背后反映的管理问题，做好案件管理“后半篇文章”。

    多措并举，厚植依法依规从严治企法治文化。强化法治合规教育，组织油田领导班子参加法治专题讲座，强化“关键少数”法治合规意识培养，大力开展法治宣传教育工作，提升全体员工法治素养。推进土地房产规范化、专业化和市场化管理，将经营性资产通过线上竞价开展招租，确保公开透明。积极引导客户、员工将涉法案件通过司法途径解决，树立良好法治风气。制定《江汉油田对外交易管理办法》，推进承包商管理、招标选商、合同管理制度一体化。落实集团公司合同签署授权管理要求，完善签约人授权管理。加强股权管理，完善子公司股东会、董事会议题会前审查及汇报机制，要求派出高管年度述职，压实派出人员责任。