图为设备搬迁期间，强磊检查老井场采油树闸门状态。周 森 摄

    ●李 秀 卢书霞

    近期，华北石油工程国际公司境外安全巡查员强磊顺利完成为期204天的境外督察行动，辗转沙特、科威特，并从尼日利亚返回国内。

    2015年，强磊从工程技术岗位转到安全工作岗位，在从事安全工作的10年内，获得甲方安全竞赛优胜奖，还成为国工第一批获得NEBOSH证书（国际注册安全工程师证）的工程师。他修订的《750HP修井机底座起放安全操作程序》弥补了修井机在安全作业程序方面的空白，降低了搬迁期间的风险。

    在强磊眼中，管安全必须懂技术，管安全必须懂设备，管安全必须懂法则。2016年5月以来，他管理基层队安全生产总天数达到3000天，从安全工作的“门外汉”一步步成长为行家里手。

    他是项目发展路上的“一块砖”

    2015年，科威特项目SP-914队开钻，人员紧缺，特别是安全官的岗位，需要通过层层面试和考核。

    “我是一块砖，哪里需要哪里搬。”强磊毅然决然投入到新岗位的工作中。时间紧、任务重，为了通过甲方面试，他自学安全管理知识、安全管理制度，每天学习到晚上11点，终于在一个月后顺利通过甲方面试，开启了新征程。这些年，强磊先后被抽调参与新合同配套工作7次，跑遍了所有在运行基层队，多次处理了特殊情况。

    “搞安全一定要懂技术”，这是强磊在工作中总结的经验。工程技术员出身的他，在一次完井交接过程中，以专业知识成功说服甲方验收人员更改采油树闸门的安装方向，避免了井队来回搬迁的时效损失。此外，在一口大修复杂井作业过程中，强磊帮助甲方监督降低了风险，取得了很好的效果。

    为了搞懂设备工艺和原理，他主动承担现场井控装备的维修和调试工作，排除了很多井控设备故障。科威特国家石油公司的甲方监督对强磊竖起了大拇指：“有他在队上，安全我放心。”

    他是海外安全巡查的“千里眼”

    2024年以来，面对海外安全生产的严峻形势，强磊持续优化提升《国际公司境外安全督察方案》，明确了“以问题为导向，以帮扶为目的”的工作思路，并对境外基层单位进行了204天的HSE综合大排查。

    为了保证排查效果，强磊深入中东沙漠腹地、西非雨林深处，走访了沙特非常规页岩气井、常规油气井的钻井、修井，以及尼日利亚项目钻修井施工等不同业务，并与甲方监督、井队干部、基层骨干进行多次交流。他查阅各类方案、台账、证件、合同等基础资料300多份，开展外籍员工会议座谈20次，驻井夜查14次，帮助基层队发现隐患308项，整理了上万字的报告材料，指导境外项目对10个典型问题开展了“5个回归”溯源分析。

    最终，在大家的共同努力下，华北石油工程海外项目35支队伍都实现了全年安全生产的目标，其中科威特项目SP-158钻井队连续14年安全生产无事故，成为中国石化海外项目保持连续安全生产时间最长的队伍之一。

    他是项目管理水平提升的“智多星”

    为了更好地开展安全工作，强磊利用境外巡查的机会，收集不同项目工作中好的做法和经验，提出“大国际”的管理思路，共享华北石油工程4个境外项目的优势和特点，架起境外项目之间相互学习和提升的桥梁。

    通过强磊的努力，沙特项目在PTW管理（特殊作业管理）方面的经验和做法，已在科威特项目推广实施；科威特项目现场管理标准化的要求和做法也被推荐到沙特项目；尼日利亚项目公共安全的管理经验被推介到其他项目，并利用人工成本优势为沙特和科威特市场提供了9个基层队工作人员，在基层队建设和基础工作方面实现了“大国际”统筹的创新管理。

    此外，强磊在境外巡查期间还帮助尼日利亚项目完成了封井器高位作业平台的设计与安装工作，消除了多年来高处作业的风险隐患；协助沙特项目建立《安全巡查监督岗位责任制和考核》制度，提高了沙特项目的安全管理能力；审核修订了科威特项目《基地安全管理规定》，为项目新合同的启动奠定了安全基础。

    “安全是员工最大的福利。”一路走来，强磊找到了基层安全工作的意义。“他是我们海外项目最会搞技术的‘安全官’。”华北石油工程公司安全部门负责人王学勇为他多年的工作成绩竖起了大拇指。