图为十建公司沙特马赞项目建设现场，正在进行设备安全吊装工作。

图为十建公司沙特马赞项目部安全员在对施工作业人员进行安全交底。郑晓亮 摄

    ●田元武

    “参建员工克服了沙尘、高温等恶劣天气，施工风险隐患同比减少了70%，项目建设安全管理始终处于受控状态。”近日，在沙特马赞93万吨/年硫黄回收装置项目施工现场，十建公司项目部得到外方业主、总包的一致好评。

    四季度，十建公司承建的沙特马赞硫黄回收装置项目进入工艺管道、设备安装、电气仪表等专业施工冲刺阶段，起重吊装、高处作业，工程建设面临严峻的安全管控形势。为此，十建公司项目部聚焦施工作业一线，通过实施全方位风险隐患排查、持续推动安全技术交底创新、积极营造安全文化氛围的管理模式，“三箭齐发”筑牢项目建设安全管控防线，为实现全年海外工程项目攻坚创效目标保驾护航。

    隐患排查全覆盖

    安全管理受控制

    “沙尘、扬沙等恶劣天气到来之前的24小时内，我们排查了设备吊装、管道焊接等重点施工作业环节，累计查出58项风险隐患，并及时进行整改，实现安全风险隐患排查100%全覆盖。”11月4日清晨，十建公司沙特马赞工程项目部安全总监韩海峰利用“周一安全喊话”的时机，再次组织各专业负责人深入硫黄回收装置施工作业一线，进行全方位、立体化的风险隐患排查，保证了沙尘、扬沙等恶劣天气期间项目运营安全管理受控。

    今年以来，项目部以施工作业风险隐患排查为突破口，刀刃向内，集中整治项目安全管理的“低标准、老毛病、坏习惯”，通过创新风险隐患排查措施和手段，确保了安全风险隐患排查的及时性。

    “在硫黄回收装置主管廊6米平台工艺管道焊接作业过程中，一名参建员工没有按照高挂低用的标准佩戴安全带，这是明显的安全风险隐患，相关施工人员要立即停止作业。”临近中午，项目部外籍安全员苏哈尼的手机收到一段即时风险隐患视频，不到10分钟，风险隐患整改单发到他的手机上，并附上了整改视频和图片。

    项目部安全管理人员通过手机智能软件与现场视频系统联网，实现了安全风险隐患排查的精准管控。据统计，1~10月，项目部通过手机智能软件和现场视频监控系统累计排查安全风险隐患300多项，隐患排查和整改效率同比提高了近3倍。

    技术交底出实效

    员工绷紧“安全弦”

    不断创新安全技术交底是项目部安全管理人员对安全风险隐患进行预判，是持续筑牢安全管控防线的重要措施。“让安全技术交底出实效”成为项目部安全管理过程中的重要环节。

    “这是一起高空坠落事故，原因是施工作业平台上的‘临边孔洞’没有做好防护。施工前，各专业负责人一定要根据现场作业条件做好安全交底工作。”每天早晨，项目部安全管理人员都会通过播放手机视频的方式，在施工作业最前端对中外参建员工进行安全技术交底，一段段事故视频让施工作业人员绷紧了“安全弦”。

    面对硫黄回收装置复杂的施工作业环境，项目部不断优化安全技术交底方案，把安全交底工作从会议室搬到施工作业一线的同时，通过技术创新手段提升了安全技术交底的精准性和实效性。

    “从硫黄回收装置主框架的三维立体动画可以看出，设备安装属于高风险作业区，要严格检查起重吊装设施。”设备安装前，苏哈尼会对施工作业人员进行可视化技术交底。项目部将硫黄回收钢结构框架、工艺管道安装、大型设备吊装等8个关键施工环节制作成三维立体动画，并应用到安全技术交底活动中，实现了中外参建员工对安全风险隐患的提前预判、提前掌握和提前防范。

    沙特马赞硫黄回收装置项目开工以来，项目部安全管理人员在施工作业一线组织了1200人次的安全技术交底活动，与项目开工之初相比，中外参建员工的安全违章率大幅降低，高处作业、起重吊装、临时用电、密闭空间等重点施工作业环节的安全风险隐患得到了有效整治。

    安全文化夯基础

    工程建设有保障

    “10月，起重班组及时有效排查了安全风险隐患，中外参建员工实现了零违章，在月度考核中，安全积分位列所有参建班组之首，项目部授予起重班‘安全管理先进流动红旗’。”11月8日，起重班班长赵云龙在项目部组织的安全管理月度积分考核中，获得“安全管理先进流动红旗”，项目部施工管理部部长贾文建向他表示祝贺。

    实行安全管理积分正向激励是项目部营造海外工程项目建设安全文化氛围、夯实项目运营基础的重要措施之一。项目部将企业安全文化推广到沙特马赞硫黄回收装置项目施工作业一线，通过组织安全应急演练、开展安全管理专项培训等方式，使得安全文化深入员工心中，形成了良好的安全文化氛围。

    “现在，管道安装班组只要有1名员工违章，该班组所有员工就要接受安全教育再培训，培训结果将及时公布。”苏哈尼说，安全培训的重要目的之一，就是将安全文化融入每名中外参建员工的心里。

    目前，项目部形成了“上级培训下级，一级培训一级”的全员培训方式，建立了“岗位上、小范围、短课时”的培训体系，中外参建员工实现了从“要我安全”到“我要安全”、直至“我能安全”的重要转变，安全文化理念深入人心，为海外工程项目高质量建设提供了有力保障。