张 烨 黄仪乐

    今年以来，扬子石化烯烃厂高度重视承包商管理工作，探索实施承包商绩效评估和安全责任交底，进一步增强承包商安全意识，提升承包商管理水平，确保生产安全平稳。

    近年来，扬子石化建立了严格的承包商管理体系，包括准入、培训、检查和评价等环节，但实际执行中依然存在不足。因此，该厂在各类建设和检修项目中推广承包商反向监督和评价机制，督促承包商从监督者的角度识别风险、保障安全，不断提升直接作业环节的管理效率和安全水平。

    “今天的施工任务涉及高温作业，存在一定风险，大家务必引起重视！”11月21日，在裂解炉滤网清理作业现场，承包商管理人员钱川全神贯注地摆放着布控球，丝毫不敢放松。反向交底以来，承包商在施工时会同步对作业现场的安全隐患、监护规范、作业进度等进行全面监管，一旦发现问题，立即上报。厂内安全监督员接到上报信息后，会第一时间组织属地单位进行整改，确保隐患及时消除。

    “通过‘反向监督’，我们希望每一名作业人员都能充分了解工作中的风险，主动采取预防措施，确保生产安全。”该厂HSE总监李军说。此外，该厂将“反向监督”的培训纳入承包商的考核内容，确保每名承包商作业人员都能全面熟悉工作环境、熟知作业要求和潜在风险，做到“应知尽知”。承包商人员在帮助业主发现问题的同时，也提升了自身的安全敏感性。

    “未提供合适平台进行作业，扣1分。”

    “安全喊话未到位，扣2分。”

    “乙烯联合装置监护人及时抵达现场，监护细致，加10分。”

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    翻开该厂承包商对业主的反向考核评价表，施工单位围绕作业计划、现场管理、进度控制等6个方面30项内容对近期的建设项目进行了详细的反向评价，每一项评分与扣分事项都一目了然。

    “我们会认真对待承包商提出的意见，确保及时整改，避免延误。”该厂副总工程师曾祥玉一脸严肃地表示。反向评价机制，推动了问题的闭环管理，确保了施工的顺利进行。

    承包商对业主的反向打分是该厂在管理上的一次创新，畅通了信息反馈渠道，让业主及时了解并持续改进管理中的不足。对于评价优秀的业主，该厂会给予一定的奖励，而对评价不佳的业主则予以批评并限期整改。“反向监督”实施一段时间以来，形成了业主与承包商互促提升、共抓安全的良好氛围，有效推动了安全管理水平的提升。