杨 旸  吴小邦

    “开展此次成本项目后评价工作是油田的首次尝试，旨在通过参考投资项目后评价结果，探索更加适合成本项目的后评价方法。这不仅是对油田现有管理模式的一次重要检验，更是迈出了优化管理流程、提升管理效能的关键一步。”近日，中原油田召开2024年成本项目后评价验收工作会，油田开发领域首席专家李建雄在验收会上介绍。

    项目后评价是企业提升管理效能、优化资源配置的关键环节。这一机制不仅是企业对投资项目投产运营后的一次全面体检，更是对前期决策、中期执行及后期管理效果的总结。它要求企业以客观、公正的态度，对项目从规划到实施再到运维的全生命周期进行细致剖析，从中提炼出成功的经验与失败的教训，为后续项目的决策和执行提供参考依据。

    今年上半年，中原油田启动2024年成本项目后评价工作，评价范围覆盖2021年至2023年油田大修、压裂等措施及气田措施项目，以及2023年油田操作成本中占比较大的设备外委修理、地面维修、安全生产投入等项目。这些项目直接关系到油田的生产经营安全与运行管理效率，其评价结果的准确性与实用性十分重要。各单位严格按照评价标准和工作流程，认真开展数据收集、分析论证、报告撰写等工作，确保后评价工作的质量和进度。

    在项目后评价的具体实施过程中，成员单位充分发挥各自的专业优势，对项目的前期管理流程、实施效果、效益计算等方面进行了细致探讨，并通过深入分析项目存在的问题及其成因，提出了针对性的提升措施和改进建议。他们不仅关注项目的技术层面，更重视项目的经济效益与社会效益，力求从多角度、多层次对项目进行全面评价。

    据统计，此次项目后评价工作共完成项目评估论证1277项，提出优化改进建议21个，形成翔实的评价报告7份，为油田的后续决策提供了有力的数据支撑和理论依据。