坚持党建引领，持续深化改革提升，推进勘探开发、地质工程、科研生产、技术经济、油公司和工程公司一体化工作，以服务保障践行能源安全职责，以技术创新驱动提速降本增效，以深化改革提升企业管理效能，以尽职尽责提升风险防控能力，全力以赴完成全年目标任务，加快发展新质生产力。

    罗宏志

    华北石油工程公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实集团公司2024年中工作会议部署，坚持党建引领，持续深化改革提升，推进勘探开发、地质工程、科研生产、技术经济、油公司和工程公司一体化工作，全力以赴完成全年目标任务，加快发展新质生产力，扛好服务保障能源勘探开发职责，为打造具有强大战略支撑力、强大民生保障力、强大精神感召力的中国石化贡献力量。

    以服务保障践行能源安全职责。以一流的装备、高效的运行、优秀的管理全面提升集团内部市场勘探开发服务保障能力。强化装备保障，紧跟油气田勘探部署，动态调整钻机，推动生产要素创新性分配，加快电动化、自动化、智能化装备改造升级，夯实油气勘探开发基础。强化运行保障，推动生产组织模式变革，优化运行机制，深化地质工程一体化，选派技术骨干进入一体化专家团队，建立与油公司周例会制度，推动深层煤层气、难动用储量合作开发。强化管理保障，围绕缩短管理链条、提高管理效率，探索实施多种形式的管理模式，构建体制精干、集约高效的管理体系。

    以技术创新驱动提速降本增效。大力实施创新驱动发展战略，打造开放共享创新体系，加快培育以强大技术竞争力为核心的新质生产力。构建科技创新平台，加强博士后创新实践基地建设，健全高层次人才引进培养机制，统筹优化技术资源，打造科研人才高地。完善攻关组织模式，围绕提高油气产量，成立区域专家团队，全力突破关键核心技术“卡脖子”难题。强化工程技术支撑，狠抓优化钻井液体系、强化参数和标准化实施，完善施工区域提速模板，推动“四提”工作方案迭代升级。

    以深化改革提升企业管理效能。突出问题导向、目标导向，深化体制机制改革，不断增强公司竞争力和抗风险能力。深入推进合规管理，扎实开展“制度管理强化年”行动，聚焦重点领域和关键业务，加强合同管理，推动统一招标降本，以合规经营增效益，以科学管理促发展。推进“三基”管理创新，聚焦基础工作全面进步、队伍建设全面过硬、企业管理全面提升，构建长效抓“三基”的工作机制，推动“三基”工作由“运动式管理”向“系统化治理”转变。持续优化人力资源统筹，推进“人才池”应用，建立基层情况快知道、用工余缺快调剂、人员缺口快补充、储备渠道快拓展、劳效水平快提升的用工“五快”机制，推进外委业务转自营，加大单位间用工统筹配置力度。构建“公司—专业经营单位—基层队”管理架构，实现市场、队伍、用工精准动态匹配，以管理提升助力提质增效。

    以尽职尽责提升风险防控能力。严抓风险管控隐患治理，落实双重预防机制，形成抓好HSE工作整体合力。党政主要领导要牢记自己是安全第一责任人，安全监管部门要严格奖惩考核，做到敢于碰硬、敢于较真、敢于问责，一线员工要牢记有岗必有责、在岗须尽责，严格遵守劳动纪律、工艺纪律和操作纪律，纪检监督部门要坚决查处有令不行、有禁不止的违规违章行为。严格安全监督人员评聘、考核和定级，不断提升安全监督队伍能力素质。落实过程绩效考核和安全记分，持续发挥HSE月度考核导向作用，深入实施正向积分激励机制，提高正向积分全员参与度，培育正向激励安全文化。强化安全培训教育，结合安全检查发现的薄弱环节开展针对性现场培训，确保理论与实践相结合，提升员工安全技能。

    （作者为华北石油工程公司执行董事、党委书记）